Организация процессов труда по управлению коллективом

Итак, состав и численность персонала устанавливаются перечнем должностей, определяемых администрацией для обеспечения потребностей производства в зависимости от его функциональной, технологической и организационной структуры. Его качественные параметры определены требованиями к уровню квалификации сотрудников, а количественные — объемом выпуска, трудоемкостью, сложностью продукции, степенью автоматизации и компьютеризации технологических процессов.
Персонал основывается целенаправленно, что позволяет оптимизировать его численность, профессиональную и квалификационную структуру, обеспечить целесообразное распределение трудовых функций и загрузку работников, их состав с функциональным разным содержанием труда. Конечная цель формирования структуры персонала — формирование работоспособного трудового коллектива.

1.3 Основные подходы в определении критериев  социально-экономической эффективности в управлении  сотрудниками

Оценка эффективности управления персоналом содержит два элемента: первый элемент – экономическую эффективность, который характеризует достижение целей организации путем применения персонала на основе принципа экономичного расходования существующих ресурсов, и второй элемент — социальную эффективность, характеризующей уровень ожидания потребностей и интересов сотрудников. [25]
При выборе критериев оценки следует учесть:
во-первых, для решения, каких конкретных задач применяются результаты оценки и,
во-вторых, для какой категории работников вводятся критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности, ответственности и характера деятельности.
Таблица 1
Показатели социально-экономической эффективности в управлении  сотрудниками