Проблемы эффективности труда персонала: анализ и пути решения.

Цель курсовой работы: описать основные пути повышения эффективности работы персонала организации.

В целях единообразия порядка расчета показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе в отношении использования кадров, целесообразно использовать в ходе анализа индикатор выручки, содержащийся в отчете о прибылях и убытках. Для комплексной оценки показателей труда и заработной платы производительность труда должна рассчитываться в целом предприятием, структурными подразделениями, филиалами, категориями персонала.
Показатели эффективности трудовой деятельности, влияющие на результаты финансовых результатов, должны дополняться набором факторов рентабельности использования персонала.
В экономической литературе эффективность использования трудовых ресурсов традиционно представляется как показатель прибыли на одного работника. Структура маржи рекомендуется включать маржу персонала для продаж, рентабельности, персонала, прибыли до налогообложения и рентабельности персонала по чистой прибыли.
Расчет экономических показателей на разных этапах формирования финансового результата позволяет оценить рентабельность использования трудовых ресурсов в отношении текущей и иной деятельности предприятия и в отношении окончательного финансового результата деятельности, которая остается в распоряжении хозяйствующего субъекта после уплаты налогов. Кроме того, расширение показателей анализа затрат и результатов достигается путем оценки рабочей силы по категориям персонала.
Оценка эффективности должна проводиться не только по категориям Департамента и служащих, но и по отдельному сотруднику. Эта задача становится особенно важной в контексте нестабильной экономической ситуации, когда многим компаниям приходится принимать сложные решения, связанные с увольнением, для оптимизации расходов на персонал.
Таким образом, эффективное использование персонала является важнейшим направлением современного экономического анализа, значительным резервом для увеличения деловой активности предприятия, заслуживает постоянного внимания руководства организации. [11]

Труд - это целевая деятельность людей, направленных на создание материальных и культурных ценностей. Работа - это основа и непостоянное состояние жизни человека. Путем воздействия на окружающую среду, изменения и адаптации ее к их потребностям люди не только обеспечивают их существование, но и создают условия для развития и прогресса общества.
Социальный тип рыночной экономики формируется, если повышается престиж высококвалифицированной и качественной рабочей силы, трудовой активности населения и рабочих, что также обеспечивается рациональной организацией труда. Преобразование экономики на рыночную основу требует создания адекватных социальных и трудовых отношений. Организация труда - это средство решения этой проблемы.
Трудовые организации представляют собой конкретные формы и методы подключения людей и технологий в процессе труда для достижения благотворного влияния трудовой деятельности. Организация труда в системе организации производства включает в себя деятельность, связанную с рациональным использованием труда.
Основными видами деятельности организации трудового персонала являются набор и размещение персонала, разделение и нормирование труда, создание безопасных условий труда, трудовое сотрудничество, обеспечение рабочих мест, планирование и учет, организация материального и морального стимулирования труда, воспитание труда дисциплина.
Для повышения эффективности работы персонала «Ситбек» ​​необходимо осуществлять деятельность, связанную с совершенствованием системы оплаты труда, а также внедрение мер материального и морального стимулирования труда.