Организация комплексного обслуживания производства

Целью данной курсовой работы является исследование и анализ организационной службы по производству строительной продукции на предприятии.

Основной задачей производственной организации на рабочем месте является четкое сочетание элементов трудового процесса. Для простого рабочего места характерным момент является соответствие ключевых параметров оборудования, технологических режимов работы станка, уровня квалифицированности персонала, особенностей используемых материалов и выполненных работ. Для такого рабочего места наиболее важным является определение чередования выполняемых работ. При многостаночном рабочем месте одним из наиболее важных элементов организационного процесса является расположение станков в пространстве места; выбор наиболее эффективных средств связи между ними и т.д. При комплексном рабочем месте производственная организация характеризуется четким планированием обслуживающей системы; порядком запуска и съема готового товара; а также обоснованием рационального изменения режимов работы станка.
Соответственно производственная организация на рабочих местах взаимосвязана с обеспечением интенсификации процесса производства и созданием некоторых условий для наиболее широкого, совокупного использования всего ресурса производства.
Задачей внутрицеховой производственной организации является сочетание процессов производства, которые протекают на рабочих местах, входящие в состав одной стадии технологического процесса. По своей структуре данная технологическая стадия может быть сформирована и представлена как производственный участок или цех. Если участок организуется по предметной специализации рабочих мест, то производственная организация обеспечивает сочетание неполных процессов производства в пространстве и времени. Описанный уровень производственной организации считается центральным. Особенность уровня состоит в том, что обеспечение полнейшей согласованности и максимальной непрерывности производственного процесса становятся необходимыми критериями. Чаще всего на данном уровне не создаются слишком большие заделы, а продолжительное хранение предметов трудовой деятельности, являющиеся незавершенным производством считается нежелательным.
Межцеховая производственная организация включает в себя проведение комплекса мер по пространственному и временному сочетанию наиболее крупных стадий процесса производства. Каждая из этих стадий является законченным процессом. Между стадиями может создаваться большие заделы циклов, а одинаковая способность может восстанавливаться при получении некоторой части продукции со стороны.
Данная стадия наиболее полно состоит из всех разрезов работ – обоснование соответствия параметров частных производственных процессов друг другу; взаимосвязь их пропускной способности и определение форм связи, соотношение частных производственных процессов по времени протекания и т.д. Реализация важнейших принципов рациональной производственной организации включает в себя проведение совокупности работ и разработку общих организационных форм. Наиболее важным условиям для обеспечения рациональной производственной организации считается концентрация производственного процесса. Это значит, что необходимо рационально сосредоточить производственные средства, персонал и само производство продукции на всех крупных структурных звеньев предприятия. Так как производственная организация взаимосвязана с разделением и кооперированием трудового процесса, наиболее важным и ключевым условием является четко ограничить круг работ по каждому производственному элементу. Это достигается тем, что обосновывается рациональный уровень специализации звеньев производственного процесса.
Ключевые принципы производственной организации:
Ритмичность;
Непрерывность;
Степень производственной пропорциональности характеризуется величиной его отклонения от запланированного ритма выпуска готовой продукции.

В процессе исследования данной курсовой работы были сделаны следующие выводы и обобщения.
1. В теоретическом плане определено, что производственная организация - это собой комплекс приемов и методов сбалансированного сочетания труда с вещественными элементами и частичных процессов производства между собой в пространстве и во времени. Организация охватывает все звенья промышленного производства - от группы отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.
Различают поэлементный, пространственный и временной разрезы производственной организации.
В рамках производственного предприятия можно выделить три уровня производственной организации: организация процесса на рабочем месте, внутрицеховая и межцеховая.
Ключевыми принципами производственной организации являются: пропорциональность, ритмичность и непрерывность производства.
Наиболее важными методами производственной организации являются поточный, партионный и единичный.
Партионный метод производственной организации характеризуется запуском в производство изделий и узлов партиями определенного производственного масштаба при определенном, обычно, устойчивом чередовании их во времени. При поточной организации органически сочетаются, как правило, совмещаются ключевые и обслуживающие операции, превращаясь во взаимоувязанный процесс изготовления изделия. Под единичным методом производственной организации понимается изготовление изделий и деталей небольшими неповторяющимися партиями или отдельными образцами. Он характерен для мелкосерийного и опытного производства.
2. Практические исследования в данной курсовой работе позволяют сделать следующие итоги. Организация «РемонтСтрой», которое рассматривается в работе это предприятие, которое по размерам и годовой мощности производства предприятие может быть отнесено к категории средних производственных предприятий.
Функциональная и предметная специализация и кооперация труда в данной организации присуща как системе управления, так и системе производства. По функциональному признаку трудового разделения созданы отделы материально-технического обеспечения организации, маркетинга и сбыта продукции, финансов, планирования, бухгалтерского учета и отчетности, управления техническим развитием производства.
Цех является ключевым производственным звеном организации, от работы которого полностью зависит успех или неудачи работы всей организации. В конечном итоге управление фирмой сводится к тому, чтобы в заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа, которая нужна для своевременного производства конечной продукции, которая поступает на рынки сбыта.
Производственный процесс, который применяется на предприятии «РемонтСтрой» носит тип мелкосерийного производства и характеризуется небольшой номенклатурой производственных изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли механизированного и автоматизированного труда.