Организация и управление деятельностью машиностроительного предприятия

Подводя итог анализа имеющегося опыта, хотелось бы отметить, что на примере рассмотренной компании, становится очевидным, что совершенствование производства согласно концепции эффективного производства по результатам анализа производственных процессов – это достаточно длительный и непростой процесс. Не существует универсальных средств изменения производства, каждая компания индивидуальна.
Для успешного функционирования предприятия в такое кризисное время необходимо провести оптимизацию, максимально сократив издержки производства. Именно в такой обстановке, руководство компании понимает важность введения и развития принципов эффективного производства по результатам анализа рекламационной работы в существующем производственном процессе, что позволит снизить потери, увеличить рентабельность и в конечном итоге поднять прибыльность бизнеса. Управляющая компания также способствует совершенствованию производства в направлении Lean, выделяя средства на проекты по бережливому производству. В настоящее время, основная продукция компания — электропогрузчики. Макрокарта процесса изготовления готового изделия на предприятии представлена на рисунке 2.