оценка эффективности топ-менеджмента компании промышленной отрасли

Целью курсовой работы является оценка эффективности топ-менеджмента компании промышленной отрасли.

Контроль – это функция управления, которая помогает проверить ситуацию в организации и позволяет откорректировать план. Основной целью контроля является поддержание зрения на воспроизведение всего процесса и лиц, участвующих в нем, своевременная запись положительных и отрицательных моментов, выявление неблагоприятных этапов развития как можно раньше, с тем чтобы принять определенные меры по улучшению ситуации.
Предварительный контроль обычно осуществляется в виде конкретных политик, процедур и правил. В первую очередь это касается трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже начата и обычно осуществляется в виде контроля над работой подчиненных начальником. Окончательный контроль осуществляется по завершении работы или по истечении отведенного времени.
Текущий и окончательный контроль основан на обратной связи. Система управления в организации имеет открытый цикл обратной связи, поскольку исполнители являются внешними факторами, связанными с системой, которые могут мешать ее работе и изменять цели и характер работы системы.
Контроль является основным элементом процесса управления. Формы осуществления всех видов контроля схожи, так как они имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы полученный результат был максимально приближен к желаемому. Они отличаются только при реализации.
Таким образом, функции управления – планирование, организация, мотивация, контроль и координация – имеют две общие черты: все они требуют принятия решений и все они требуют общения, обмена информацией, чтобы принять правильное решение и сделать это решение возможным. И поскольку эти две особенности связывают все функции управления, обеспечивая их взаимозависимость, связь и принятие решений называются связанными процессами.

В данной работе была рассмотрена оценка эффективности топ-менеджмента компании промышленной отрасли на примере ООО «Приват-Строй».
Существующая структура управления компанией, распределение полномочий, планирование, организация, мотивация и наличие контроля в управлении этой компанией позволят руководству реализовать свои цели и реализовать свои стратегические планы в действии.
Структура управления – это форма разделения полномочий между сотрудниками, в которой деятельность осуществляется путем выполнения соответствующих обязанностей с акцентом на достижение целей.
Проанализировав основные методы управления, используемые в деятельности компании, делается вывод о том, что главным кандидатом на разработку управленческих решений является генеральный директор. Главная задача директора – добиться реального конечного результата. Он правильно определяет, находит цели, устанавливает цели для людей, определяет и уточняет исходные данные, выявляет сильные и слабые стороны системы и эффективно их использует.
Менеджеры постоянно следят за достижением своих целей и результатов. Происходит постоянный процесс координации и определения взаимного соответствия целей и результатов в процессе управления.
Разработанные предложения по совершенствованию эффективности топ-менеджмента ООО «Приват-Строй» говорят о том, что эффективное управление возможно лишь при использовании экономических, административных, социально - психологических и воспитательных методов управления.
KPI представляет собой особую систему показателей, при использовании которой работодатели могут оценивать эффективность деятельности подчиненных. Внедрение данной системы в компании обеспечивает трансляцию приоритетов и задач предприятия. Нередко даже высококвалифицированные специалисты с большим опытом не осознают, какие действия конкретно следует выполнять, чтобы достичь поставленных фирмой целей. Если компания введет систему KPI, сотрудники точно будут знать, что им нужно делать и какие задачи в бизнесе являются приоритетными.