Методика и факторы, определяющие выбор иностранного партнера (в экспорте или иморте)

Целью данной курсовой работы является изучение методики и факторов, оказывающих влияние на выбор иностранного партнера в процессе осуществления внешнеторговой деятельности.

Важнейшим компонентом концепции бенчмаркинга являются внутрифирменные технологии ведения бизнеса, на основе которых и определяются критерии и степени сравнения. Бенчмаркинг представляет собой не только инструмент сбора информации. Даже в ограниченном виде он дает представление о возможностях потенциальных партнеров. Если в него вовлечено значительное количество сотрудников компании, возможно изменить не только тактические, но и стратегические установки компании.
Подводя итог исследованию проблемы выхода предприятий, занимающихся внешнеторговой деятельностью, на внешний рынок и поиска ими надежного иностранного партнера, можно сделать следующие выводы.
В связи с тем, что в настоящее время предприятия не имеют четко организованной системы оценки потенциального зарубежного партнера, их положение на мировых рынках довольно-таки неустойчиво, т. к. существует риск неполучения либо недополучения денежных средств за поставленную продукцию.
Анализ современных тенденций в мировой торговле выявил необходимость проведения проверок иностранных предприятий – потенциальных партнеров. Так как появилось достаточное количество мошенников. В развитых странах такой подход к заключению внешнеторговых контрактов уже давно стал нормой, в отличие от России.
Вывод: на основании изложенного материала в первой главе работы можно сделать вывод, что в современном мире необходимо осуществлять выбор иностранного партнера с целью избежания мошеннических действий в процессе внешнеторговой деятельности. Основным способом выбора партнера по ВЭД является изучение финансово-хозяйственной деятельности иностранной компании. Во второй главе представленной работы мы на практике покажем процесс выбора иностранного партнера ВЭД.

В настоящее время важным аспектом развития деятельности компаний является внешнеэкономическая деятельность, одним из основных аспектов которой является заключение внешнеторгового контракта, который позволяет урегулировать отношения между сторонами в процессе внешнеэкономической деятельности.
В заключение данной курсовой работы можно сделать вывод, что выбор иностранного партнера в процессе осуществления внешнеэкономической деятельности является важным и неотъемлемым элементом. От того какой партнер будет у компании зависит весь торговый процесс. И для того, чтобы он прошел гладко, без возникновения спорных ситуаций необходимо тщательно выбирать иностранного партнера.
Современное состояние внешней торговли продовольствием в большей степени характеризуется снижением объема импорта в основном за счет снижения потребления импортного продовольствия. В то же время импортозамещения продовольствия так и не произошло по большинству видов продовольственных товаров, что делает актуальным их импорт.
В данной работе исследуется деятельность ООО «ВнешПродТорг», которая занимается импортом продовольственных товаров в РФ. На примере ООО «ВнешПродТорг» мы рассмотрели процесс выбора иностранного партнера для импортной деятельности фруктов и овощей.
Основным методом выбора иностранного партнера руководство ООО «ВнешПродТорг» выбрало экономический анализ деятельности компании. Проведенный сравнительный анализ трех компаний в отношении собственного капитала, кредиторской и дебиторской задолженности, рентабельности показал, что оптимальным иностранным партнером для ООО «ВнешПродТорг» будет китайская компания Си Ян Ю. Сравнительный анализ так же показал уровень рентабельности всех компаний.