Курсовая работа по теме «Принципы управления персоналом в современной организации»

На основе вышеназванных принципов в современной организации разрабатывается и реализуется Концепция управления персоналом, содержащая базовые принципы управления персоналом организации и его общая направленность. Положения этой концепции уникальны для каждой организации, но, как уже отмечалось выше, независимо от индивидуальных особенностей организации набор функций системы управления персоналом остается неизменным, изменяется лишь трудоемкость их выполнения. Эти функции описаны многими авторами. Систематизировав сведения, описанные в научной литературе, представим функциональные блоки по управлению персоналом в таблице 2.

Таблица 2
Состав функциональных блоков по управлению персоналом
Функциональный блок Содержание задач в функциональном блоке
Определение потребности в персонале планирование качественной потребности в персонале;
выбор методов расчета количественной потребности в персонале;
планирование количественной потребности в персонале.
Обеспечение персоналом получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации;
разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале;
отбор персонала, его деловая оценка.
Развитие персонала планирование и реализация карьеры и служебных перемещений;
организация и проведение обучения.
Использование персонала определение содержания и результатов труда на рабочих местах;
производственная социализация;
введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности;
упорядочение рабочих мест;
обеспечение безопасности труда;
высвобождение персонала.
Мотивация результатов труда и поведения персонала управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения;
социально-психологическая диагностика;
управление конфликтами;
использование монетарных побудительных систем (оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале предприятия);
использование немонетарных побудительных систем (групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего времени).
Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом правовое регулирование трудовых взаимоотношений;
учет и статистика персонала;
информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам;
разработка политики в сфере управления персоналом.