Курсовая работа на тему Анализ финансово-хозяйственной деятельности Горьковского автомобильного завода. (ГАЗ)

Целью исследования является анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Горьковский автомобильный завод», а также разработка рекомендаций по её совершенствованию.

На начало 2013 года в предприятии ОАО «Горьковский автомобильный завод» доля внеоборотных активов составляла 57,6%. На конец 2013 года доля внеоборотных активов уменьшилась и составила 53,6%. Проанализировав данные статьи баланса прослеживается уменьшение доли внеоборотных активов, что говорит об уменьшении инвестиционной деятельности.
Анализ структуры внеоборотных средств
Проанализировав структуру внеоборотных активов, мы можем заметить, что наибольшую долю внеоборотных активов на начало и на конец 2013 года занимает статья «Основные средства», на начало года она составляет: 50,8 %, а на конец – 41,2%, следовательно, можно сказать, что руководство предприятие ориентируется на создание материальных условий для расширения основной деятельности, но понижение основных средств свидетельствует о том, что оборудование изнашивается.


Анализ структуры оборотных средств
Оценивая структуру предприятия обратимся к оборотным активам, которые на начало 2013 года составили 42,4%, а на конец года – 46,1%. Здесь мы можем проследить повышение оборотных активов, что свидетельствует о повышении ликвидности предприятия.
Проанализировав структуру оборотных активов можно заметить, что одну из наибольших долей оборотных активов занимает статья баланса «Запасы», на начало года они составляют 29,7%, а на конец года 31,3%. Увеличение запасов может свидетельствовать об увеличении затрат и кредиторской задолженности, из того следует, что предприятию необходимо находить и привлекать дополнительные финансовые средства.
lefttop
-3810109664500
3. Оценка доли денежных средств
В предприятии ОАО «Горьковский автомобильный завод» доля «Денежных средств» в оборотных активах на начало 2013 года составляет 0,5%, а на конец 2013 года 0,6%, а кредиторская задолженность на конец 2013 года составляет 12,1%. Мы можем увидеть нехватку денежных средств на конец периода для погашения кредиторской задолженности (срочных обязательств). Для того чтобы исправить ситуацию предприятию необходимо привлекать дополнительные финансовые средства. Варианты:
Перекредитование
Ужесточение работы с дебиторами
4. Анализ объема дебиторской задолженности
В предприятии ОАО «Горьковский автомобильный завод» в оборотных активах статья «Дебиторская задолженность» на начало года равна 8,7%, а на конец 2013 года дебиторская задолженность составляет 14,0. Для урегулирования предприятие должно предпринять следующие меры:
Отнесение дебиторов к различным группам по классификациям признаков
Для разных групп необходимо разработать отдельные мероприятия для погашения дебиторской задолженности
5. Анализ доли запасов
В предприятии ОАО «Горьковский автомобильный завод» статья «Запасы» на начало 2013 года равна 29,7 %, а на конец 2013 года составляет 31,3%, исходя из данных приведенных в балансе мы можем увидеть рост запасов на предприятии , что приводит к увеличению затрат на их хранение, росту налога на имущество, неполучению возможных доходов из-за замораживания финансовых ресурсов в запасах, потерям в результате физической порчи и моральному старению запасов.

Финансовое состояние предприятия представляет собой оборот денежных потоков, которые обслуживают реализацию и производство его продукции. Дело в том, что между развивающими темпами производства и экономическим состоянием организации существует система созависимостей. Рост промышленных объемов будет улучшать состояние компании, его же сокращение, наоборот, ухудшать. Но финансовое благополучие в свою очередь повлияет на производство: замедлит его либо ускорит.
Финансовое состояние предприятия будет зависеть от ряда индикаторов - показателей оборотных средств, имущества, расчетов и платежей. Трудности же в организации возникают из-за отсутствия средств, недоступности кредитов, сокращения сроков предоставления их, неправильного вложения, неразумного их использования и так далее.
По результатам финансового анализа ОАО «Горьковский автомобильный завод» можно сделать следующие выводы:
Анализ финансовой структуры баланса позволил выявить наиболее проблемные статьи, которые в целом влияют на финансовое состояние Общества, ими являются – основные средства, запасы, заемные средства, дебиторская задолженность, кредиторская задолженность.
Оценка ликвидности и платежеспособности позволила сделать вывод о том, что группировка активов и пассивов по категориям ликвидности и срочности выявила на протяжении исследуемого периода платежный излишек по быстро реализуемым, медленно и трудно реализуемым активам, а также платежный недостаток по наиболее ликвидным. Также можно сказать, что баланс не является абсолютно ликвидным. Предприятие испытывает трудности по оплате своих обязательств перед контрагентами в связи с недостатком собственных средств, поэтому присутствует риск угрозы банкротства.
Анализ финансовой устойчивости позволяет сделать вывод о том, что у предприятия на протяжении 2012-2014 гг. наблюдается нормальная финансовая устойчивость, а в 2014 г. ситуация резко поменялась на кризисное финансовое состояние.
Анализ прибыли приводит нас к выводу о том, что чистая прибыль имеет устойчивую положительную динамику: в 2013 г. она повысилась по отношению к уровню 2012 г. на 75621 тыс. руб., а в 2014 г. она увеличилась на размер 35033 тыс. руб. или на 17,3%.
Анализ деловой активности позволяет сделать вывод о том, что положительная динамика отмечается по показателю оборачиваемости оборотных средств, а также можно отметить снижение продолжительности финансового цикла, а также продолжительности операционного цикла, что связано со снижением оборачиваемости, как запасов, так и дебиторской задолженности.
Оценка показателей рентабельности позволила выявить наиболее значительные величины таких показателей, как: рентабельность собственного капитала и рентабельность оборотных активов, по остальным показателям рентабельности можно отметить средние значения.
Для повышения уровня финансовых показателей ОАО «МРСК-Центра» необходимо пересмотреть взгляды на многие важные проблемы:
выделение в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центров затрат и центров ответственности;
внедрение системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;
разработка эффективной и гибкой ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям покупателей;
усовершенствование рекламной деятельности, повышение эффективности отдельных рекламных мероприятий;
осуществление систематического контроля за работой оборудования и производство своевременной его наладки с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;
осуществление повышения квалификации работников, сопровождающегося ростом производительности труда;
разработка и введение эффективной системы материального стимулирования персонала, тесно связанной с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
использование системы депремирования работников при нарушении трудовой или технологической дисциплины;
осуществление постоянного контроля за транспортировкой электроэнергии.