Проблемы измерения управляемости

Целью работы является измерение управляемости современной организации (на примере ООО «Метрополис»).

Основной задачей повышения управляемости компании является повышение прогнозируемости и планируемости последующих состояний организациив социальном и экономическом аспектах. Поэтому чаще всего о проблемах управляемости говорят в связи с размерами предприятий, численностью персонала, территориальным размещением отдельных подразделений, служб, филиалов.
Другая задача управляемости повышение гибкости организации. Поэтому управляемость еще более актуальна для динамичных, быстро развивающихся организаций. Это связано с тем, что чем быстрее растет организация, тем труднее ей управлять.
Все более актуальным становится вопрос об управляемости для федеральных и многонациональных компаний. В таких случаях имеет место территориальная разобщенность управляющей и управляемой подсистем, которая усложняет процесс управления и снижает управляемость организации.

Выводы:
Таким образом, анализ сущности понятия «управляемость» показал, что проблема, затрагиваемая в данной курсовой работе, относится к одному из фундаментальных противоречий организации как социально-экономической системы.
Проблема управляемости организации есть некоторое противоречие между решением и исполнением, между контролем и автономией, между руководством и подчинением - между возможностями управления и его границами. Проблема управляемости наиболее актуальна для организаций в стадии быстрого роста, для федеральных компаний, для многонациональных компаний, для компании в условиях кризиса.
Повышение управляемости возможно только при условии объективного и адекватного измерения управляемости.

Расчетная величина управляемости ООО «Метрополис» составляет 0,77, что соответствует высокому уровню управляемости. Организация по этому параметру может считаться в достаточной степени гибкой.
В момент анализа норма управляемости коллектива составляет 5,07 человек, число управленческих работников составляет 28 человек при нормативе 32 человека, экономические потери от неоптимального принятия управленческих решений для ООО «Метрополис» составляют 17%.
При этом резервы повышения управляемости состоят в следующем:
компания может оптимизировать численность управленцев 3 и 4 уровней (средний и линейный менеджмент), поскольку на момент анализа отмечается переизбыток среднего менеджмента и нехватка линейного менеджмента,
компания может оптимизировать соотношение оплаты труда управленческого и линейного персонала, приблизив его к медиане нормативного интервала (1,4) за счет увеличения численности линейного менеджмента.