Корпоративное управление, инвестиционные риски и стоимость компании: исследования и практический опыт

Целью курсовой работы является изучение сущности корпоративного управления, инвестиционных рисков и стоимость компаний.

Нейтрализация влияния несистемных рисков на инвестиционную деятельность компании достигается за счет: уклонения от рисков (включения инвестиционного портфеля только финансовых инструментов с наименьшим уровнем риска), лимитирование (ограничение объемов вложения в отдельные объекты инвестирования), а также через применение механизма диверсификации вложений (в разрезе объектов, сроков возврата, территорий размещения, отраслей экономики, валют и тому подобное) и/или включения в его состав финансовых инструментов с разной амплитудой колебаний доходности.
2 Система корпоративного управления на примере компании
2.1 Общая характеристика Компании
Группа «Аэрофлот» — современный авиационный холдинг, крупнейший авиаперевозчик России и один из лидеров европейского рынка авиаперевозок. По итогам 2015 года Группа занимает 36,7% российского рынка по пассажиропотоку: в течение года услугами авиакомпаний Группы воспользовались 39,4 млн человек, в том числе 26,1 млн пассажиров было перевезено рейсами авиакомпании «Аэрофлот».
В 2015 г выручка компании составила 9 136 млрд руб. 34,7 млн
пассажиров перевезли авиакомпании Группы «Аэрофлот»
Динамика выручки компании представлена на рис. 2.1.1.

Как показывает практика бизнеса, в настоящее время инвесторы все больше внимание уделяют корпоративному управлению. Уровень корпоративного управления и политика в области управления рисками являются нематериальными активами, которые помогают компании выстраивать постоянные взаимоотношения с инвесторами. Раскрытие информации и прозрачность бизнеса – это еще неотъемлемый факторы повышения качества корпоративного управления, выступающий элементом его развития, повышающий стоимость и привлекательность компании.
В курсовой работе рассмотрена система корпоративного управления на примере компании ОАО «Аэрофлот». Корпоративное управление ПАО «Аэрофлот» отвечает высоким стандартам и требованиям и направлено на реализацию принципов открытости и общедоступности информации. Корпоративное управление ПАО «Аэрофлот» осуществляется его органами управления и контроля: Общим собранием акционеров, Советом директоров, Правлением, генеральным директором и Ревизионной комиссией.
Анализ корпоративного управления компании выявил ряд проблем. Менеджмент действует в интересах крупнейшего акционера, но не в интересах всех акционеров. В компании наблюдается господствующее положение инсайдеров, недостаточная защищенность внешних акционеров и инвесторов. Роль совета директоров недостаточно эффективна, имеет место конфликт интересов. В компании наблюдается доминирование вертикальных связей в ущерб горизонтальным.
Совершенствование системы корпоративного управления следует осуществлять по следующим основным направлениям:
Аудит системы корпоративного управления;
Сопровождение корпоративных событий;
Управление рисками;
Улучшения защиты интересов миноритарных инвесторов.