Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности организации

Цель работы: проведение комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия по данным финансовой отчетности, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности хозяйственной деятельности субъекта предпринимательской деятельности.

Заключительная группа в системе показателей представлена коэффициентами финансового состояния предприятия, которые представлены рядом показателей: ликвидности и платежеспособности, деловой активности, финансовой устойчивости (Приложение А). Соответственно, главной целью проведения анализа деятельности организаций является приобретение объективной оценки их платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, эффективности деятельности [12, с.61].
В заключении стоит сделать вывод о том, что рассмотренная система показателей отражает различные стороны процесса хозяйствования субъекта, раскрывает эффективность использования факторов производства, функционирования и развития предприятия в целом. Показатели, которые используются в комплексной оценки эффективности организации, следует рассматривать в динамике, т.к. именно таким образом они дают представление о развитии процесса функционирования организации и являются информационной базой для принятия управленческих решений.

На сегодняшний день значение проведения комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности возрастает по мере развития рыночных отношений, так как каждого собственника волнуют проблемы качества и конкурентоспособности продукции, величины затрат и прибыли, финансовой устойчивости и платежеспособности.
В данной работе представлен конкретный пример комплексного экономического анализа эффективности деятельности ООО «Верзауберг» за три отчетных периода (с 2016 года по 2018 год). По результатам анализа видно, что от периода к периоду положение предприятия крайне не стабильно. Кроме того, проведение комплексного анализа помогло выявить отклонения в последнем отчетном периоде и задать грамотное направление по принятию управленческих решений.
Комплексная оценка всех ресурсов говорит о преимуществе экстенсивного их использования. Это свидетельствует о том, что на прирост выручки повлияли в основном такие факторы, как среднесписочная численность рабочих, материальные затраты, среднегодовая стоимость активной части основных средств. Но, не смотря на то, что в отчетном периоде стоимость активной части основных фондов значительно увеличилась (на 1572 тыс.руб.), рост стоимости основных средств не оправдан, потому что результаты анализа доказывают, что основные средства предприятия в отчетном году, использовались неэффективно.
Проведенный анализ показателей эффективности деятельности организации свидетельствует о необеспеченности предприятия собственным капиталом, чрезмерная зависимость организации от долгосрочных заемных средств, прирост которых составил 33,22%. В результате деятельности организации заметно получение чистого убытка, что говорит о значительном ухудшении положения ООО «Верзауберг», что влияет на показатели рентабельности.
Руководству организации необходимо вести постоянный контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностью, контролировать состояние расчетов с покупателями и заказчиками, не допускать возникновения сомнительных долгов, применять меры по своевременному погашению своих задолженностей.
Все вышеперечисленные проблемы организации привели к крайне нестабильному положению организации. В связи с данным фактом в работе были предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности организации:
создание резерва по сомнительным долгам с целью минимизации дебиторской задолженности;
создание резерва по увеличению прибыли, которое приведет к повышению в стоимости имущества доли собственного капитала;
применение программного обеспечения с целью составления финансовых планов, что позволит избежать нерационального управления финансовыми ресурсами организации;
создание резервов с целью уменьшения кредиторской задолженности;
снижение запасов с помощью создания запасов непосредственно перед моментом использования;
создание комплексного резерва увеличения объема выручки за счет оптимизации использования ресурсного потенциала предприятия.