Формирование профессионального профиля менеджера и способы усиления его положительных качеств

Целью работы является разработка предложений по развитию и совершенствованию кадрового потенциала руководителей по результатам анализа и ознакомления с особенностями работы современных предприятий как субъектов рыночной экономики.

Компания поставляет комплексные решения на базе печатного оборудования для производства готовой продукции в следующих отраслях: производство одежды и аксессуаров; рекламы и сувениров; мебели и аксессуаров; обуви и кожгалантереи; жалюзи; аксессуаров для компьютеров, телефонов и гаджетов, для дизайна и оформления интерьеров и прочее. А также предприятие осуществляет сервисное обслуживание данного оборудования.
Для каждой из этих отраслей компания предлагает определенные технологии (общее количество возможных технологий для производства подобной готовой продукции может быть больше одного. Если есть только одна, то это уникальная технология) и комплексные решения (возможных комплексных решений внутри одной технологии может быть несколько. Если только одно, то оно называется уникальным). Комплексные решения базируются на технологиях. В состав комплексных решений во всех технологиях входит примерно одинаковый набор из типов товаров, а именно из оборудования (базовое (принтеры) и/или финишное), опций и аксессуаров к нему, расходных материалов, запчастей, контрольно-измерительного оборудования, программного обеспечения, а так же уникальных сервисных услуг по предпродажной подготовке комплексного решения, вводу его в эксплуатацию, адаптации под использование определенных расходных материалов и выпуска определенной готовой продукции.
Компания поставляет товары и предоставляет услуги во всех регионах России, а так же в странах бывшего СНГ.
Рассмотрим, в первую очередь, в каких условиях работает современное предприятие ООО «Сервис». Первая особенность современной экономики заключается в постоянных изменениях, заставляющих компании учиться жить в этих изменениях, т.е. постоянно учиться и переучиваться. Обучение должно происходить постоянно, но не должно занимать много времени, требует от компаний формирования навыков обучения.Второй особенностью становится многообразие и доступность информации, поэтому для достижения успеха необходимо научиться ориентироваться в ее потоке, отделять главное от второстепенного, сравнивать и анализировать, а также продуктивно применять то, что нужно в данный момент для конкретной бизнес-ситуации. Третья особенность состоит в том, что реалии современного бизнеса часто предполагают отказ от внешних консультантов, поскольку они не могут до конца понять специфику компании. В связи с этим нужно научиться искать ответы на сложные организационные вопросы, а роль консультантов сводится к выполнению функций помощников, разъясняющих, как найти наиболее эффективные варианты решения. Четвертая особенность связана с тем, что сегодня уже не существует единых стандартов и приемов достижения успеха. Для каждой компании может быть свой собственный путь к развитию, поэтому следует научиться его находить, раскрывать интеллектуальный потенциал своих сотрудников, создавать свою уникальную организационную структуру, что позволит добиться успеха в бизнесе. Эти условия определяют подходы к оценке эффективности.
Предприятие арендует офисное помещение, склад для товаров, помещение сервисного центра, владеет собственным коммерческим транспортом. Далее проведем анализ кадрового состава и структуры управления ООО «Сервис».

Возможность достижения предприятием поставленных целей, в том числе устойчивого экономического развития, во многом зависит от качества принимаемых руководителем управленческих решений.
Профессионализм - необходимое, но недостаточное условие руководителя. Еще более важны внезапные мысли, озарения, интуиция. Однако неожиданные идеи, возникающие после проверки, рождаются только на основе профессионализма. Это крайне необходимо руководителю при принятии управленческих решений. Приобретение необходимой квалификации при принятии управленческих решений зависит от продолжительности срока занимаемой должности, формы образования и характера проведенной работы. Кроме того, наблюдается определенная связь между формой образования, характером приобретенных занятий и степенью интенсивности приобретения профессиональной квалификации.
Высокий уровень квалификации руководителя при постоянном развитии его компетенций постепенно переходит в мастерство, которое характеризуется совершенством в осуществлении управленческой деятельности. Мастерство допускает такое овладение умениями и навыками применения законов, инструкций, положений и указаний. Мастерство - это высокий уровень квалификации, познания не того, что лежит на поверхности, а проникновение в суть изучаемых явлений, в глубинные хозяйственные процессы, быстрая и точная учетно-правовая и экономическая оценка проверяемых явлений. В настоящее время руководитель современного предприятия разрабатывает свою систему управления исходя из собственных потребностей, специфики работы, масштаба бизнеса, требований собственников компании, квалификации персонала, имеющихся ресурсов и многих других параметров. Поэтому в разных компаниях уровень и качество управления различны.
В выступлениях В.В. Путина сформулирован абсолютный национальный приоритет России - развитие и эффективное использование человеческого потенциала, становление нового поколения молодых руководителей в современной России. Менеджеры учатся брать на себя ответственность за прокладывание нового курса, за создание обстановки, позволяющей членам организации проявлять творческую активность, и за предоставление возможности каждому постоянно и по собственной воле осуществлять изменения в погоне за будущим.
Оценка кадрового потенциала руководителей и развитие их положительных деловых качеств является важнейшей задачей кадровой службы. Однако, оценка персонала не является самоцелью организации, она проводится для определения приоритетных направлений развития кадрового потенциала.
Оценки кадрового потенциала сотрудников российских компаний не всегда высоки. Сегодня подготовке высококвалифицированных специалистов для инновационного развития различных отраслей экономики России придается большое значение. При этом одну из наиболее значимых ролей играет непрерывная подготовка, предусматривающая взаимодействие сферы образования, а именно вузов и колледжей и организаций производственной сферы. Проблема эффективной взаимосвязи вузов с предприятиями должна стать приоритетным направлением совершенствования образовательного процесса в вузах, процессу подготовки кадров для инновационного развития производственных предприятий нашей страны. Очевидно, что для соответствия кадрового потенциала персонала потребностям экономики, система профессионального развития должна учитывать специфику отраслей и работодатели должны активно влиять на этот процесс создавая собственные ресурсные центры на базе имеющихся учебных заведений и делать их эффективными центрами профессиональной подготовки и дополнительного образования.
Итак, сделаем заключительный вывод о том, что в настоящее время от предприятий требуется повышение внимания к стратегическим вопросам подготовки руководителей, создание и обеспечения образовательных процессов на базе специализированных отраслевых ресурсных центров.
В связи с этим по результатам исследования деятельности руководителя ООО «Сервис» предложены различные способы повышения его компетентности, выбор может быть сделан с учетом личных предпочтений и финансовых возможностей предприятия.
Сегодняшняя экономическая ситуация в мире меняется и пытаясь обеспечить будущее как люди сталкиваются с новыми проблемами. Управлять развитием компетенций - это значит владеть искусством движения к цели. Итак, основная задача это постановка целей повышения и развития кадрового потенциала руководителей и их исполнение.