Финансовые риски и их минимизация на предприятии на примере ЗАО

Цель исследования - уточнение принципов и функций управления рисками, разработка и адаптация существующих инструментов управления рисками с целью повышения результативности ведения деятельности промышленного предприятия.

В период появления на российском рынке новых фасадных систем и светопрозрачных конструкций, уже хорошо зарекомендовавших себя за рубежом, далеко не все практикующие архитекторы обладали достаточной информацией о них и не были готовы с ними работать. Как следствие, возникла идея создания собственного проектно-конструкторского бюро - для более полного использования открывающихся возможностей применения алюминиевых систем в современном строительстве.
Сегодня проектно-конструкторское бюро включает в себя два отдела: архитектурно-строительный, занимающийся разработкой основных конструкций (в том числе КМ), и технологический, выполняющий детальную проработку узлов (в том числе КМД). Здесь собран коллектив опытных специалистов, в котором каждая проектная группа и все бюро в целом, представляют собой четко отлаженный механизм по тщательной проработке исходных данных и принятию оптимальных инженерно-технических решений, способный осуществить весь комплекс работ по проектированию и подготовке технической документации.
Большинство конструкторов, работающих в бюро, прошли аттестацию и имеют сертификаты Госстроя РФ (на право осуществления профессиональной деятельности в области строительства) и сертификаты от ведущих зарубежных компаний-производителей алюминиевых систем.

Финансовая деятельность фирмы во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности фирмы достаточно высока. Риски, сопутствующие финансовой деятельности фирмы, выделяются в особую группу рисков, которые носят название – финансовые риски.
Финансовые риски – это спекулятивные риски, для которых возможен как положительный, так и отрицательный результат. Их особенностью является вероятность наступления ущерба в результате проведения таких операций, которые по своей природе являются рискованными. В основе управления финансовыми рисками лежат целенаправленный поиск и организация работ по оценке, избежанию, удержанию, передаче и снижению степени риска. Конечной целью управления финансовыми рисками является получение наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предприятия соотношении прибыли и риска. Все виды финансовых рисков поддаются количественной оценке. Особенности разных видов рисков предполагают неодинаковые подходы к их количественной оценке.
Финансовые риски играют наиболее существенную роль в общем «портфеле рисков» предприятия. К основным финансовым рискам можно отнести риски потери платежеспособности; риски потери финансовой устойчивости и независимости; риски структуры активов и пассивов.
Но, тем не менее, финансовое состояние предприятия тяготеет к зоне допустимого риска. Допустимый риск - это риск решения, в результате неосуществления которого, предприятию не грозит потеря прибыли. В пределах этой зоны деятельность предприятия сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли.
Наиболее рекомендуемыми методами для применения на предприятии являются:
внедрение стратегического планирования;
диверсификация видов деятельности;
мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды;
оптимизация управленческих решений;
страхование хозяйственной деятельности.
В заключении курсовой работы нами предложены два направления снижения финансовых рисков.
Первое направление основано на принципе "отсечения лишнего", представляет собой защитную реакцию предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишено каких-либо наступательных управленческих решений.
Второе направление использует отдельные защитные мероприятия, в преимущественном виде представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия.