Эффективность применения ситуационного подхода в управлении

цель работы – раскрыть сущность ситуационной теории в контексте подходов к управлению.

Ситуационный подход к организационной структуре получил наиболее последовательное развитие в работе. Лоуренс и Дж. Лорш "Организация и окружающая среда". Они определяют свой подход как «случайную» теорию организации. Эта теория основана на утверждении, что существуют различные типы организационных структур. «Лоуренс и Лорш анализируют различные типы организационных ситуаций. Авторы книги считают, что на основании этого становится возможным выбрать организационную структуру. Это привело к тому, что для специалистов, занимающихся изучением организационных структур, были разработаны формальные схемы и индивидуальные, конкретные организационные структуры, отвечающие конкретным потребностям определенных промышленных предприятий.
F. Работа в «Теории эффективности» - это различные типы поведения и типы группового поведения.
У. Изучение ситуационного подхода к руководству организации. В своей работе «Организационное поведение: теория и ее применение» он попытался дать определение


2. Анализ системы управления и оценка организационно-экономического положения организации ООО “Эдельвейс”

Современные практики в сфере управления опытом. В настоящее время так называемый ситуационный подход считается наиболее продуктивным. Все, что связано с организацией, определяется конкретной ситуацией: методы управления, цели и средства, стиль работы. Идеи пирамидального построения организаций, приказы о методах управления, жесткое закрепление функций и т. Д. Существуют только относящиеся или неуместные для конкретных ситуаций.
Исходя из вышеизложенного, сформулируем следующие выводы:
1. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, то есть конкретный набор обстоятельств, которые влияют на деятельность организаций в данный конкретный момент времени.
2. Ситуационный подход основан на том факте, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Есть только одна «лучшая» организация управления организацией. Наиболее эффективным методом в этой ситуации является метод.
3. Успешный ситуационный подход, зависящий от конкретных факторов или факторов, влияющих на организацию и процесс принятия управленческих решений. Если это не сделано, то невозможно полностью оценить. Оценка ситуации является важным шагом в решении любых организационных проблем.