Аналоговые модели и их практическое использование в менеджменте

Цель курсовой работы – разработка и использование аналоговой модели для принятия управленческого решения.

Главная особенность квазианалогового моделирования является то, что квазианалоговая модель является аналогом системы уравнений, которые отличаются от уравнений объекта моделирования. Чтобы уравнения объекта моделирования и его квазианалоговой модели стали эквивалентны, необходимо выполнить ряд условий, именуемых условиями эквивалентности.
Выводы.
Аналоговое моделирование – это метод исследования систем управления, который основывается на использовании и применении аналоговых моделей.
Аналоговая модель – это отображение исследуемого объекта в виде аналога, который ведет себя как аналог, но не выглядит так.
Аналогия используется как метод исследования, метод умозаключения, в случае сходства двух предметов, явлений или процессов.
Жизненный цикл аналоговой модели состоит из пяти этапов.
Первым этапом является постановка задачи – определение сущности моделирования и требований к модели.
Вторым этапом является построение модели, которому предшествует определение цели моделирования, входных и выходных параметров.
Далее осуществляется проверка модели на соответствие.
На данном этапе определяется степень соответствия объекта, явления или процесса и отображения модели.
В случае достоверности модели исследуемому объекту, процессу или явлению, можно переходить к практическому применению аналоговой модели.
Модель является успешно созданной только в случае, если она понята и применена на практике.
Заключительный этап заключается в синхронном изменении модели, в случае изменений исследуемого объекта, процесса или явления.
Аналоговое моделирование основывается на теории подобия.
Теория подобия изучает условия, которые обеспечивают взаимное соответствие между моделью и объектом исследования.
Два предмета, явления или процесса будут подобными, если характеризующие их величины аналогичны в сходных точках пространства в сходные моменты времени, т.е. между определенными параметрами модели и объекта имеются масштабные соотношения.
Аналоговые модели можно разделить на две группы: физические и математические.
Физические модели представляют собой прямую аналогию некоторого объекта исследования с целью изучения его физических характеристик и параметров.
Физические модели бывают масштабные и модели-аналоги.
Математические модели – это отображение косвенной аналогии явлений и процессов различной природы.
Математические модели бывают вещественно-математические и абстрактные логико-математические.
Наиболее часто аналоговую модель системы управления строят в форме математических зависимостей.

Аналоговое моделирование – это метод исследования систем управления, который основывается на использовании и применении аналоговых моделей.
Аналоговая модель – это отображение исследуемого объекта в виде аналога, который ведет себя как аналог, но не выглядит так.
Аналогия используется как метод исследования, метод умозаключения, в случае сходства двух предметов, явлений или процессов.
Жизненный цикл аналоговой модели состоит из пяти этапов.
Первым этапом является постановка задачи – определение сущности моделирования и требований к модели.
Вторым этапом является построение модели, которому предшествует определение цели моделирования, входных и выходных параметров.
Далее осуществляется проверка модели на соответствие.
На данном этапе определяется степень соответствия объекта, явления или процесса и отображения модели.
В случае достоверности модели исследуемому объекту, процессу или явлению, можно переходить к практическому применению аналоговой модели.
Модель является успешно созданной только в случае, если она понята и применена на практике.
Заключительный этап заключается в синхронном изменении модели, в случае изменений исследуемого объекта, процесса или явления.
Аналоговое моделирование основывается на теории подобия.
Теория подобия изучает условия, которые обеспечивают взаимное соответствие между моделью и объектом исследования.
Два предмета, явления или процесса будут подобными, если характеризующие их величины аналогичны в сходных точках пространства в сходные моменты времени, т.е. между определенными параметрами модели и объекта имеются масштабные соотношения.
Аналоговые модели можно разделить на две группы: физические и математические.
Физические модели представляют собой прямую аналогию некоторого объекта исследования с целью изучения его физических характеристик и параметров.
Физические модели бывают масштабные и модели-аналоги.
Математические модели – это отображение косвенной аналогии явлений и процессов различной природы.
Математические модели бывают вещественно-математические и абстрактные логико-математические.
Наиболее часто аналоговую модель системы управления строят в форме математических зависимостей.
Управленческая работа неразрывно связана с принятием управленческих решений. Решением является предписание к действию с целью разрешения проблемы. Процесс принятия управленческого решения заключается в выборе определенного действия из множества альтернатив.
Повышение эффективности принимаемых управленческих решений может быть достигнуто посредством моделирования.
В зарубежной практике в экономических исследованиях и при принятии управленческих решений широко применяются методы моделирования. Суть их состоит в том, что отбираются наиболее существенные факторы, влияющие на изучаемый показатель, и разрабатываются мероприятия по их возрастанию (понижению).
При принятии управленческих решений различают различные виды применяемых моделей: матричные модели и сетевые модели (графики).
Организационная схема является графической модель. Ее можно рассматривать в качестве примера аналоговой модели.
Типизация решений является средством повышения общего уровня организации управления производством, направленным на стандартизацию и унификацию организационных форм управления, ускорение внедрения наиболее рациональных, прогрессивных форм.
Выстраивая организационную схем, руководство в состоянии легко представить себе цепи прохождения команд и формальную зависимость между индивидами и деятельностью.
В результате выполнения курсовой работы осуществлено реорганизация организационной структуры ЗАО Конструкторско-технологический проектный институт «Газпроект» посредством аналогового моделирования
После реорганизации численность персонала института осталась на прежнем уровне (497 чел.). При этом благодаря перепрофилированию отдела лазерного технологического оборудования и объединения обслуживающих отделов не пришлось сокращать численность основных научных и производственных подразделений. Усовершенствованная организационная структура предполагает выполнение всех функций, реализация которых требуется для того, чтобы продукция института стала конкурентоспособной не только на национальном рынке, но и на мировом рынке.
Решены следующие задачи:
раскрыта сущность аналогового моделирования и аналоговой модели;
рассмотрена классификация моделей;
определены особенности применения моделей в разработке управленческих решений;
изучены особенности организационной схемы как аналоговой модели;
разработана аналоговую модель с целью совершенствования структуры организации.