анализ организации финансового планирования организации ПАО «Магнит» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Целью работы является анализ организации финансового планирования организации ПАО «Магнит» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Только после составления бюджета продаж и запасов готовой продукции, начинается подготовка производственного бюджета. Данный бюджет составляется лишь в количественных показателях и входит в сферу ответственности руководителя производства. Полный бюджет производства определяется суммированием объёма производства по каждому виду продукции в денежных единицах.
Полный бюджет производства определяется суммированием объёма производства по каждому виду продукции в денежных единицах.
Далее мы рассмотрим бюджет управленческих расходов.
В состав данного вида расходов, обычно включают расходы на содержание офиса, содержание складов, содержание техники и т.д.
При составлении данного бюджета наряду с планом-графиком распределения управленческих расходов на протяжении бюджетного периода (по месяцам), стоит показать по статьям распределение этих расходов по отдельным видам бизнеса.
По некоторым статьям (аренда, проценты за кредит, амортизация) расходы, которые относятся к управленческим, могут быть рассчитаны непосредственно.
Рассмотрим последний из перечисленных операционных бюджетов.
Бюджет коммерческих расходов содержит информацию о части финансово-экономических показателей, который характеризует бизнес-процессы «Продажи». Стоит отметить, что эти показатели относятся в основном к оценке эффективности реализации продукции через те или иные каналы продаж, которым пользуется предприятие.
Таким образом, бюджет коммерческих затрат позволяет управлять эффективностью продаж. Тем самым, проводив данный бюджет на предприятии, можно точно быть уверенным в максимальной эффективности всех продаж на предприятии.

Подводя итоги данной работы, стоит отметить, что для российских компаний в условиях динамичных изменений во внешней среде вопросы внедрения современных технологий бюджетирования и управления эффективностью являются высоко актуальными.
Бюджетное управление широко применяется в нашей стране, при этом технологии планирования и контроля различны на предприятиях и характеризуются разной эффективностью. Бюджетирование охватывает все процессы организации. Бюджет описывает цели в терминах конкретных финансовых и операционных задач. Посредством бюджетов стоящие перед фирмой цели трансформируются в планы, содержащие конкретные финансовые и операционные показатели. Бюджетирование - неотъемлемый элемент любого бизнеса. Залогом успешного управления организацией является грамотное применение современных технологий финансового планирования и бюджетирования.
Основной проблемой ПАО «Магнит» является убыточность основной деятельности. Предприятие развивается, об этом свидетельствует рост выручки. Положительно следует охарактеризовать сокращение себестоимости продаж на фоне роста выручки. Однако динамика управленческих расходов оказала весьма негативное влияние на финансовые результаты. В результате прибыль от продаж оказалась отрицательной.
Таким образом, компанией не реализован в полной мере потенциал получения прибыли от продаж. Потенциал получения финансовых результатов рассчитывается в процессе финансового планирования. Поэтому целесообразно проанализировать, как организован этот процесс в ПАО «Магнит».
Руководство ПАО «Магнит» не проводит разъяснительной работы среди сотрудников и не формирует у них установки, что в процессе бюджетирования на этапе планирования должны принимать участие все подразделения торговой организации. Финансовый отдел должен координировать этот процесс, консолидировать все плановые бюджеты, проверять обоснованность плановых данных, в том числе, соотносить их с целями и задачами, определенными в стратегическом плане организации и т.п. Но финансовый отдел ни в коем случае не должен планировать за эти подразделения.
Прогрессивная практика финансового менеджмента свидетельствует, что планировать должен тот, кто будет выполнять эти планы. В противном случае, планы не буду выполняться, а на вопрос «Почему», можно услышать вполне резонный ответ: «Сами запланировали - сами и исполняйте». Поэтому финансовое планирование должно быть децентрализованным.
И самое главное, что ПАО «Магнит» нужно усовершенствовать автоматизацию бюджетирования.
Для решения данных проблемы, рассматриваемому предприятию предложили оптимизировать положение о бюджетировании и использовать программу «ТОР-Консультант»
Данная компьютерная система позволяет составлять бюджеты, проводить их сценарный анализ, формировать различные модели скользящего финансового планирования.
В рамках данной курсовой работы осуществлена разработка системы бюджетирования для ПАО «Магнит».
В итоге, поставленная цель достигнута, задачи выполнены.