Анализ операционной системы предприятия ЗАО «Ката»

цель курсового исследования.

Административные методы, или методы властной мотивации. Их основой является открытое принуждение людей к той или иной деятельности или создание возможностей для такого принуждения. Условием применения указанных методов является преобладание однозначных способов решения задач, отклонение от которых недопустимо. Поэтому на практике административные методы реализуются в виде конкретных задач, выполнение которых предусматривает минимальную самостоятельность исполнителя, в результате чего вся ответственность возлагается на руководителя, который отдал распоряжение.
Экономические методы управления заключаются в косвенном воздействии на его объект. Исполнителю указываются только цели и общая линия поведения, в рамках которых он самостоятельно ищет оптимальные пути решения задач, своевременное и качественное выполнение которых вознаграждается. В основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах своего труда.
Социально-психологические методы имеют определенные границы эффективности, особенно при управлении деятельностью работников интеллектуальных профессий, для которых материальные мотивы существенные, но не главные. Выделяют два направления социально-психологических методов:
формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе;
выявление и развитие индивидуальных способностей каждого для максимальной самореализации.
Итак, операционная деятельность – это деятельность предприятия, которая является основной и приносит организации значительную часть дохода, а также прочая деятельность, за исключением финансовой и инвестиционной. Другими словами, это то, ради чего непосредственно было создано предприятие.

На основании проведенного исследования в данной курсовой работе возможно сделать ряд выводов:
Операционной системой называют деятельность по созданию товаров и услуг. Операции – это процесс, вид деятельности или комплекс действий практического характера. Все организационные функции это операции и любая управленческая деятельность включает в себя операционный менеджмент, который направлен на эффективность и рациональность в управлении операциями.
Операционный менеджмент занимается производством продукции и находится посередине жизненного цикла продукции, а остальные направления деятельности предприятия предназначены обеспечивать нормальную работу по выпуску продукции предприятия.
Функции операционного менеджмента – планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Планирование влияет на выбор цели операционной системы, а также инструментов и механизмов ее достижения. Функция организации должна обеспечивать четкость выполнение операций, взаимосвязь исполнителей и подразделений операционной системы. Функция мотивации состоит в побуждении исполнителей к выполнению задач с наибольшей эффективностью. Контроль и координация регулирующих деятельность операционной системы.
В практике управления используют четыре группы методов операционного менеджмента: организационные; административные, или методы властной мотивации; экономические и социально-психологические.
Эффективность операционной деятельности измеряется через соотношение объема и качества и количества продукции к ресурсам, используемым для ее получения. Для того чтобы добиться повышения эффективности, необходимо выявить и устранить потери ресурсов, возникающие ежедневно: неэффективное использование рабочего времени, оборудования, складских площадок, транспорта, потери сырья, материалов, энергии дополнительной продукции и др.
Существует множество инструментов повышения эффективности: карты сбалансированных показателей, оптимизация организационной структуры, внедрение информационных технологий, мотивация и управление вовлеченностью персонала, стройное производство – внедрение этих инструментов дает точечные результаты и улучшает ситуацию локально.
Проведенный финансовый анализ хозяйственной деятельности показал, что пассивная часть баланса ЗАО «Ката» в 2016 году объем пассива на предприятии значительно уменьшился. Существенные изменения произошли в структуре собственных средств в основном за счет нераспределенной прибыли, которая уменьшилась на 1840533 тысяч рублей относительно 2015 года. По краткосрочным кредитам и займам организация рассчиталась полностью, уменьшились к концу 2016 года и кредиторская задолженность. Долгосрочные обязательства в балансе ЗАО «Ката» за 2016 год увеличились на 33508 тысяч рублей. В целом, имущество предприятия используется достаточно эффективно.
На основании проведенного анализа внутренней и внешней среды предприятия, можно сделать вывод, что ЗАО «Ката» является конкурентоспособным предприятием с высоким потенциалом дальнейшего развития как на территории России, так на зарубежном рынке.
Анализ операционной деятельности показал, что операционная система ЗАО «Ката» представляет собой логическую цепочку производственного процесса от заготовки леса и производства сортиментов до погрузки готовой продукции потребителю.
Таким образом, цель курсовой работы достигнута, а поставленные задачи решены.