Оценка стратегического потенциала организации (на примере Винно-коньячного завода «Альянс-1892 .)

Основным вопросом, который нужно разрешить, прежде всего является определение целей предприятия. Один из вариантов поиска ответа на этот вопрос лежит в области философии — изучение этических, эстетических и экономических факторов, существующих внутри предприятия, а также его социальной, экономической и политической сред.
Другой способ получить желанный ответ заключается в проведении исторического анализа целей предприятия.
Третий способ состоит в том, чтобы составить список целей, которые были бы, с одной стороны, последовательными и практически достижимыми, а с другой — соответствовали современным условиям функционирования предприятия. [14, c. 48].
На первый взгляд, в вопросе выбора целей предприятия не может быть особых сложностей. Исторически предприятие традиционно воспринимается как субъект экономической деятельности, измерителем эффективности которой является прибыль, а следовательно, ее максимизация должна быть единственной, естественной целью предприятия [4, c. 112-114].
Метод синергизма. Концепция синергизма состоит в создании метода качественной оценки элементов стратегического потенциала предприятия. Измерение синергизма во многом похоже на то, что называют «оценкой сильных и слабых сторон». Для оценки степени синергизма измеряются совместные эффекты между двумя решениями, а при оценке сильных и слабых сторон ранжируются стратегические способности предприятия относительно некоторого желаемого уровня [10, c. 47].
Метод диверсификационного анализа. Основное направление здесь — это изменение стратегического потенциала предприятия в новых условиях. Для этого требуется построить конкурентный профиль предприятия и описать набор условий, необходимых для достижения целей, которые стоят перед предприятием.
Таким образом, при разработке стратегии деятельности предприятия используют все рассмотренные методы оценки элементов стратегического потенциала.