Вознаграждение персонала и оплата труда: сущность, цели, формы и системы

Целью исследования является анализ сущности, цели, формы и системы вознаграждения персонала и оплата труда.

На местах реализации готовой продукции предприятия используется система оплаты трудового процесса, суть которой состоит в сочетании установленного оклада и премиальных выплат в соответствии с выполнением показателей качества и количества по нормативам, установленным исследуемым предприятием. Здесь необходимо избегать установления одного размера оклада оплаты для всех сотрудников, задействованных в данной сфере деятельности субъекта хозяйствования, поскольку данное обстоятельство будет выступать сдерживающим фактором повышения инициативного подхода каждого работника и повышения производительности труда.
Одним из основных факторов, тормозящих эффективность используемой системы стимулирования, во многих предприятиях является отсутствие премиальных выплат за реализацию так называемых витринных товаров [4] .
Будет неверным сказать, что заработная плата является единственным источником, мотивирующим сотрудника к большей отдаче на работе, однако финансовый рычаг это один из наиболее эффективных рычагов управления персоналом. Руководитель должен всегда подогревать интерес своих сотрудников к работе, в противном случае руководитель может столкнуться с отсутствием интереса подчиненных к выполняемой работе, что в конечном счете приведет с сильной отрицательной динамике производительности предприятия в целом.

Таким образом, в данной работе был проведен анализ сущности, цели, формы и системы вознаграждения персонала и оплата труда.
Для увеличения качественного труда и повышения его эффективности также можно использовать методы штрафования и отмены премий в случаях брака, прогулов и регулярных нарушений трудовой дисциплины предприятия.
Для повышения объемов производства продукции и процесса производительности труда необходимо заинтересовать каждого работника тем, что в системе мотивации производить внедрение показателей, которые должны отражать выполнение или перевыполнение плана в соответствии отведенным на каждую операцию определенным периодом времени.
Особое внимание необходимо уделить тому, что в условиях оплаты трудового процесса по назначенным окладам практически невозможно избежать от уравнивания, а также конфликтных ситуаций, возникающих из-за различий интересов одного сотрудника и всего персонала. По данной системе заработная плата каждого сотрудника предприятия составляет определенную его долю в фонде оплаты труда субъекта хозяйствования. Здесь фактический показатель заработной платы каждого сотрудника определяется за счет таких факторов, как:
-  уровень квалификации;
-  показатель трудового участия;
-  отработанное по факту время.
Материальное стимулирование по характеристике работников, распределенных согласно квалификации, имеет большие возможности по сравнению с данным процессом по окладам оплаты труда, поскольку, например, у работника первой категории не имеет перспектив к росту и, соответственно, и заработной платы.
Основным направлением развития кадров, как представляется, выступает уровень профессиональных знаний и их повышение, что в конечном итоге «выльется» в появлении новой рабочей силы с более высоким уровнем трудовой способности в процессе выполнения целей и задач, поставленных руководством предприятия. Это приведет к повышению производительности труда, тем самым и на ценности кадров персонала субъекта хозяйствования.
Одним из основных мероприятий, влияющих на улучшение эффективности трудового процесса, является усиление системы стимулирования работников предприятия, которое заключается в четком определении своих целей, уровня оценки, времени и сроков выплат вознаграждения в соответствии с достигнутыми показателями каждого сотрудника предприятия. При этом, несомненно, необходимо установить и виды стимулирования, которые должны открытыми и целеполагающими, поскольку результаты трудовой деятельности персонала могут быть эффективны только в случае оплаты за труд по принципу справедливости, т.е. каждый сотрудник должен знать, сколько и за что он будет получать свои премиальные надбавки.
Особое значение в процессе улучшения трудовой мотивации приобретает материальное стимулирование, исследуемое предприятие которое должно усилить. Основным механизмом, стимулирующим труд персонала субъекта хозяйствования, как известно, является оплата трудового процесса, которая выступает в форме заработной платы. В связи с этим используемая в каждом субъекте хозяйствования система выплат за вознаграждение должна учитывать следующие факторы:
-  эффективность трудовой деятельности персонала предприятия;
-  уровень сложности выполняемой работы;
-  соотношение результатов трудовой деятельности и финансовохозяйственной деятельности предприятия и т.д.