Внешние и внутренние предпосылки инновационной деятельности промышленного предприятия

Целью исследования является изучение внешних и внутренних предпосылки инновационной деятельности промышленного предприятия.

По общему правилу, ИННП возглавляет руководитель, который несет персональную ответственность за реализацию проекта. Основным стилем управления специалистами в ИННП рекомендуется разбивка проекта на отдельные задачи и персональное закрепление ответственного сотрудника по каждому элементу. И.Л. Туккель в своей книге приводит следующую классификацию инноваций как объектов управления и изучени
.
1. В соответствии с категорией самой инновации (местоположением и ролью инновации в процессе производства) различают:
- инновации конечного продукта;
- инновации циклов;
- инновации процессов
- инновации процедур.
2. В соответствии с классом инновации подразделяют на:
- модифицирующие (изменяющие что-либо в процессе производства, жизненных циклов продукции);
- улучшающие (принципиально ничего нового не вносят, однако обеспечивают определенные улучшения процессов);
- прорывные (основываются на новых принципах и технологиях, позволяют интенсифицировать старые производственные циклы или вводят новые, на порядки лучше прежних). Примером такой инновации можно привести появление ламп накаливания или энергосберегающих ламп;
- объединяющие (или интегрирующие), которые имеют в своем составе элементы всех трех вышеописанных инноваций.
Итак, рассмотрев классификацию инноваций, на основе текущего опыта их применения, исследователи отмечают то, что наибольший эффект дает применение совокупности инноваций нескольких классов и категорий.
Возвращаясь к вопросу о структуре деятельности по управлению проектом, Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK) в современном варианте описывает следующие характеристики проекта (или этапы его воплощения): начало, организация и подготовка проекта; реализация работ; окончание.
В общей схеме управления проектами как процесса выделяют пять основных групп подпроцессов: инициацию, планирование, выполнение, контроль, окончание.
Если рассматривать функциональную сторону управления проектами, то в соответствии с рекомендациями нужно различать следующие стадии или критерии:
1) формулировка требований к проекту;
2) обеспечение потребности и необходимых ожиданий участников проекта на этапах составления плана реализации и непосредственного исполнения проекта;
3) установка баланса ограничивающих характеристик проекта (содержание, качество, регламент, выделенные средства, ресурсное обеспечение, вероятные риски).
Далее, в рамках исследования предлагается рассмотреть содержание функций и методов управления проектом применительно к ИННП.

Ведущая роль в изучении управления проектами как сферы профессиональной деятельности по мнению исследователей принадлежит международным организациям. В частности, такие функции в США выполняет институт управления проектами (PMI – сокращение от Project Management Institute), некоммерческая профессиональная организация. Данная организация впервые выпустила так называемый Свод знаний по управлению проектами в 80-х гг. прошлого века, и с тех пор регулярно выпускает обновленный вариант этого документа. В данном Своде ученые определяют все значимые характеристики управления проектами и их роль в системе общего управления.
Конкретные профессиональные требования (собственно, стандарт профессии) в области управления проектами создает и обновляет европейская IPMA (Международная ассоциация управления проектами).
Из отечественных организаций, которые занимаются профессиональной деятельностью в области управления проектами, следует отметить Российскую ассоциацию управления проектами СОВНЕТ и отделения Института управления проектами США, расположенные в Москве и Санкт-Петербурге.
Итак, рассмотрим подробнее характеристики инновационных проектов.
По мнению С. Филиппова и Г. Муи, которое приводит в своей работе А.В. Алешин, ИННП характеризуется следующими параметрами.
1) Цель – создание инновационного продукта или услуги (продуктовые или сервисные инновации). В отличие от обычных проектов, на начальных этапах работы цели ИНПП могут быть сформулированы не полностью, ряд инновационных решений могут быть сделаны только опытным путем.
2) Использование инновационных методов и подходов (процессные инновации). Данная концепция означает, что для ИННП велики риски, так как цель и характер выполнения проекта представляют собой новые элементы, а цель не является строго определенной.
3) Совершенствование и увеличение знаний и компетенций исполнителя проекта (организационные инновации). В сравнении с обычными проектами, ИННП по определению требуют значительных затрат на исследование проблемы или предмета ИННП, которые в итоге могут и не окупиться. Кроме того, персонал, который реализует проект, имеет разную подготовленность.
4) Реализуется в близком взаимодействии со спонсором или пользователем проекта.