Влияние силы мотивации на результативность деятельности. Закон Йеркса-Додсона.

Цель данной работы изучить влияние силы мотивации на результативность деятельности и рассмотреть закон Йеркса-Додсона.

Четыре мотива, суммарный вес которых составляет 19,10 %, связаны с удовлетворением потребности в самореализации на этапе интенсивного роста: собственно самореализация; интересная работа; желание постигать новое в ходе профессиональной деятельности и стремление стоять у истоков бизнеса. Готовность работать на этапе интенсивного роста обусловлена двумя социальными мотивами, их весовая доля в структуре мотивации этапа интенсивного роста составляет 18,54 %. С одной стороны, для испытуемых важны хорошие отношения в трудовом коллективе, с другой - ими движет чувство долга, желание помочь организации. Потребности низших уровней пирамиды А. Маслоу отражены всего двумя мотивами: стабильная и надежная работа; желание работать в хороших условиях. Мотив стабильной и надежной работы связан с удовлетворением потребности в безопасности, которая имеет весомую побудительную силу (12,92 %). Роль физиологических потребностей, которые находят отражение в желании трудиться в хороших условиях (график работы, удобное местоположение, соблюдение санитарно-гигиенических норм и правил, умеренные физические нагрузки и напряженность труда), не высока (2,81 %).

Мотивация - это одна из составляющих процесса управления, с помощью которого руководитель побуждает своих работников работать для достижения организационных целей, тем самым, удовлетворяя их личные желания и потребности. Один ставит конкретные задачи, другой последовательно их выполняет, используя ресурсы, которые дает организация. Эти действия очень важны для успеха организации и определяют их как управленческие функции. В менеджменте существуют школы управления, конкретные виды мотивирования персонала. Но в России нет конкретной концепции или школы управления. Руководители чаще всего пользуются чужими наработками, что не решает их основных задач в полной мере.
Общие рекомендации, способные повысить мотивирование персонала в нашей стране. Основные из них: необходимость создавать достаточно большой простор для самореализации, заставить сотрудника поверит в себя, показать помимо финансовой мотивации у них есть и другие стимулы. Что их труд важен и необходим, важно чтобы сотрудник хотел быть полезным. А для этого необходимо создавать благоприятные условия. России, как это ни удивительно, - творческая самореализация, по мнение экспертов является основным мотиватором. Сегодня менеджерам необходимо уделять особое внимание нематериальному стимулированию, заниматься гуманизацией труда. Данные рекомендации можно применять в управлении и разработки мотивации другими структурами, фирмами в нашей стране.