Управление внешним окружением проекта

целью проекта является получение уникального продукта, или требования к результатам являются динамическими и переменными во времени [4].

Американский Институт управления проектами в рамках разработанного Руководства по управлению проектами (РМВОК) объединил области знаний по проектному менеджменту в девять групп, выделив: управление интеграцией проекта; управление содержанием проекта; управление сроками проекта; управление стоимостью проекта; управление качеством проекта; управление человеческими ресурсами проекта; управление коммуникациями проекта; управление рисками проекта; управление поставками проекта. Российская школа рассматривает эти элементы как подсистемы общей системы управления проектами, меняя их количество добавлением подсистем управления ресурсами, изменениями, запасами. Как главные функции управления проектом при этом выделены планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление бюджета проекта, организация осуществления, мониторинг, оценка, отчетность, экспертиза, проверка и прием, бухгалтерский учет, администрирование [5, с. 59].
Другие авторы считают, что перечисленные отрасли знаний по управлению проектами формируют совокупность функций проектного менеджмента, разделяя их на основные (управление объемом, затратами, временем, качеством) и дополнительные (управление человеческими ресурсами, коммуникациями, контрактами / поставками, риском, проектной интеграцией) [1, с. 27-28].
И.И. Мазуром предложено в рамках принципиальной модели управления проектами [5, С.40-42] рассматривать единичный процесс управления проектами в трехмерной системе координат: по фазам жизненного цикла проекта, по функциям и подсистемам управления проектами. Управленческие функции учитывают базовые виды деятельности на всех уровнях и во всех предметных областях реализации проекта. Подсистемы управления проектами формируются по структуре предметных областей и элементов управления по проекту. Управление каждой подсистемой учитывает выполнение многих функций. Функции и подсистемы осуществляются на протяжении всех фаз и стадий жизненного цикла проекта.
Отечественные ученые [1, 6], поддерживая изложенные девять функций проектного менеджмента, объединяют их в модели управления проектами с целями и инструментами проектного менеджмента. Процессы управления проектами рассматриваются в контексте классического подхода (по функциям менеджмента), по циклу решения проблемы и по жизненному циклу проектного менеджмента и учитывают: определение объема работ, создание команды проекта, планирование последовательности работ, календарное планирование, планирование затрат, оценка проекта, распределение риска и ответственности, изменения параметров, лидерство.
На наш взгляд, в качестве функций управления инновационными проектами следует использовать классические функции менеджмента: планирование, организация, координация, внедрение, контроль.
Осветим принципы организации разработок и реализации инновационных проектов:
- Системности - предусматривает разработку и реализацию инновационного проекта как комплексного процесса, то есть совокупности взаимосвязанных процессов, направленных на достижение определенной цели);
- Совместимости - предусматривает обеспечение информационной, технологической, технической и организационной взаимодействия элементов системы разработки и реализации инновационного проекта между собой, а также с другими взаимодействующими с ней компонентами;
- Наследственности - предусматривает использование в новых проектах всего лучшего, что было создано ранее и выявленное в процессе производства и использования инноваций);
- Стандартизации - предусматривает использование методов унификации и стандартизации объектов разработки).
Таким образом, система управления инновационным проектом представляет собой совокупность подсистем, функций и процессов, которые включают определенные методологии, процедуры, методы и инструменты, позволяющие эффективно реализовывать проектные работы и достигать определенные проектом цели.

Главной проблемой управления инновациями является выбор стратегии предприятия. Важнейшей задачей является выработка стратегии, которая обеспечивает возможность гибкого изменения пропорций между темпами развития научного, технического и производственного потенциалов. Ниже предложен алгоритм стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.
Главной проблемой управления инновациями является выбор инновационной стратегии предприятия. Стратегическое планирование связано с глобальными целями предприятия, ориентированно на будущее и дает оценку факторам внешней среды, на которые предприятие не может иметь влияния. То есть, можно разработать алгоритм стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.
С 1995 года «Балкан экспресс» открыл туроператорский офис в центре Москвы и собственный офис по приему в Варне, и с тех пор стал профи по организации отдыха в Болгарии. Уже 17 лет компания «Балкан экспресс» успешно работает с популярнейшим курортным комплексом Албена, а также такими партнерами как Дюни, Елените, популярными отелями Солнечного берега и Золотых песков. 
Предложена инновация - внедрение нового информационного пакета Мастер-Тур: Программа для туроператоров. Автоматизация деятельности туристических компаний.
На основании полученных результатов сделан вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.
Интегральный эффект Эинт = 5 525 000
Индекс рентабельности инноваций Jr = 13
Индекс доходности (ИД) ИД = 13
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 1200 %
Период окупаемости То = 0,85 мес
Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.