Управление проектом реструктуризации неплатежеспособного предприятия.

Целью данной работы является рассмотрение понятия управления проектом реструктуризации неплатежеспособной компании.

На сегодняшний день термин «Управление проектами» уже прочно вошел в обиход руководителей российских организаций. С каждым годом все в большей степени ощущается необходимость внедрения современных методов управления проектами. В современном бизнес-окружении при постоянно растущей сложности проектов, когда перед организациями ставятся задачи достижения намеченных целей в сжатые сроки и с минимальными затратами, невозможно рассматривать методологию управления проектами в отрыве от современных информационных технологий. В результате появилась необходимость создания корпоративных систем управления проектами (СУП), обеспечивающих управление по проектам со сквозным контролем всех проектов, работ, а также трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов в рамках одной или группы компаний (финансового или производственного холдинга).
«Технологический прорыв» в области программного обеспечения для управления проектами произошел во второй половине девяностых годов. Перед большинством организаций встал вопрос снижения издержек и жесткого контроля затрат, что возможно только при «сквозном» контроле всех проектов организации в единой системе. В современном программном обеспечении по управлению проектами стали доступны такие функции, как управление персоналом, управление поставками, бюджетирование. Эти функции применяются уже не к отдельным проектам, а ко всей совокупности проектов организации — как к внутренним, так и к внешним.

По ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», неплатежеспособность компании представляет собой её неспособность удовлетворять в полных объемах требованиям кредитора (кредиторов) в отношении платежных обязательств, и еще по обязательствам, которые вытекают из трудовых или связанных с тем других отношений.
Определение «проект» включает в себя разнообразные виды деятельности, которые можно охарактеризовать рядом общих признаков, которые будут перечислены далее:
- направленность на выполнение определенных целей, конкретных результатов;
- координирование выполнения многочисленных взаимосвязанных функций;
- ограниченная длительность во времени с установленным началом и концом.
На сегодняшний день термин «Управление проектами» уже прочно вошел в обиход руководителей российских организаций. С каждым годом все в большей степени ощущается необходимость внедрения современных методов управления проектами. В современном бизнес-окружении при постоянно растущей сложности проектов, когда перед организациями ставятся задачи достижения намеченных целей в сжатые сроки и с минимальными затратами, невозможно рассматривать методологию управления проектами в отрыве от современных информационных технологий. В результате появилась необходимость создания корпоративных систем управления проектами (СУП), обеспечивающих управление по проектам со сквозным контролем всех проектов, работ, а также трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов в рамках одной или группы компаний (финансового или производственного холдинга).
Реструктуризация фирм при кризисе - довольно сложный и болезненный процесс. Компании осуществляют деятельность, даже при снижении показателей по платежеспособности. В итоге они более уязвимые с позиции ухудшения условий рынка, проблем, связанных с рентабельностью и поступлением средств. В данных условиях приоритетные направления в деятельности руководства компании - реструктуризация, которая не является частью в повседневном деловом цикле комплексного преобразования деятельности организации, направленной на формирование условий для достижения устойчивости в финансовом положении и эффективном функционировании по вырабатываемой стратегии, для роста его конкурентоспособности.
ООО «Восход» расположено по адресу 118120, город Москва, Улица полянка б., 7/10, 3, 2; к. 17.
Основной вид деятельности - «Розничная торговля писчебумажными и канцелярскими товарами».
ООО «Восход» расположено по адресу 118120, город Москва, Улица полянка б., 7/10, 3, 2; к. 17.
Основной вид деятельности - «Розничная торговля писчебумажными и канцелярскими товарами».
Оценить стратегию финансирования оборотных активов в ООО «Восход» можно однозначно по всем 3 критериям: стратегия финансирования будет агрессивной, поскольку переменная и значимая части постоянных оборотных активов финансируют за счет кредиторской задолженности. По отношению к ликвидности данная стратегия тоже довольно рискованна, т. к. в реальной ситуации ограничиваться только минимумом в текущих активах довольно проблематично.
При внедрении предложенных мероприятий будет наблюдаться улучшение финансовых показателей ООО «Восход». Так, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности ООО «Восход» увеличится с 0,81 ед. до 0,88 ед., срок погашения кредиторской задолженности сократится с 444,4 дней до 409,0 дней. При этом доля чистого оборотного капитала ООО «Восход» увеличится с 0,004 % до 18,69 %.
Коэффициент финансовой независимости также значительно улучшится, что указывает на повышение финансовой устойчивости, и составит 0,23 п., против 0,00044 п. в 2012 г.
Также будет наблюдаться улучшение показателей ликвидности.