Управление проектами. Тема: Разработка проекта продажи предприятия (на примере….)

Цель курсовой работы: представить разработку проекта продажи предприятия на примере ОАО «Пенопласт».

Прекращение производственной деятельности. В крупных компаниях со сложной производственной цепочкой прекращение основной деятельности – серьезная дорогостоящая процедура. Она подразумевает, к примеру, остановку работы цехов, сложного оборудования и его консервацию. А также обязательную утилизацию промышленных отходов (например, люминесцентных ламп и других ртутьсодержащих отходов, а также щелочей, кислот, концентратов и прочих химических неликвидов), которая может быть произведена только по договору со специализированными компаниями и под надзором соответствующих государственных служб [25, с.81]. В зависимости от масштабов компании и отрасли хозяйствования прекращение производственной деятельности не всегда возможно завершить на подготовительном этапе процедуры банкротства (как правило, из-за нехватки денежных средств). Это может растянуться вплоть до полной ликвидации компании. Соответственно, указанные расходы будут погашаться по мере поступления денежных средств, но уже за счет реализации конкурсной массы. В соответствии с законом в случае, если прекращение деятельности компании может повлечь за собой техногенные и (или) экологические катастрофы либо гибель людей, расходы на проведение мероприятий по недопущению возникновения указанных последствий погашаются вне очереди.
Порядок проведения процедуры наблюдения утвержден законодательно. Если на момент ее введения производственная деятельность компании не прекращена – предприятие функционирует, как и прежде.

Цель работы достигнута - представили разработку проекта продажи предприятия на примере ОАО «Пенопласт» с максимум информативных расчётов, от аналитики по основаниям для проекта продажи компании, до расчётов терминальной стоимости методом капитализации и формирование терминальной стоимости по модели Гордона. Практическая значимость курсовой работы: терминальная стоимость – один из ключевых показателей, используемых при оценке бизнеса доходным подходом. В зависимости от того, планируется ли развивать оцениваемую компанию, продать или ликвидировать, подходы к ее определению будут разными. Представленное решение поможет корректно рассчитать терминальную стоимость и избежать ошибок, способных в итоге исказить результаты оценки. Преимущества и недостатки: основное преимущество предлагаемой в решении методики – точность расчетов, главный недостаток – их трудоемкость.
Достижение правильного расчёта финансового риска при разработке проекта продажи предприятия – это масштабный проект, требующий отдачи не только от менеджмента компании, но и от персонала на каждом рабочем месте. Поэтому стратегия достижения результата должна быть понятна и рядовым сотрудникам. Необходимо разъяснить текущую ситуацию сотрудникам – чего необходимо достичь и зачем, почему это важно для них и для компании в целом. Рассказать о том, какие дополнительные задачи и обязанности возникают. А также как будут поощряться инициативы и достижения. Для закрепления проекта финансового риск менеджмента как стратегически важного для компании и закрепления шагов, ответственности, методов поощрения лучшее средство – приказ руководителя компании с ознакомлением всех сотрудников. Допустим, финансовый риск проекта продажи предприятия изучен и регламентирован. В этот момент крайне важно не прекращать активную работу риск менеджмента, потому что финансовый риск проекта продажи предприятия может меняться под воздействием развития проекта продажи предприятия, его надо постоянно контролировать, отслеживать неверные направления, менять тактику и подходы.