Управление интеграцией проекта

Цели и задачи

Целью настоящей работы является разработка методологии интеграции проекта по разработке и внедрению системы учета продаж железнодорожных билетов.

Введение и актуальность

Основным документом во всей концепции является устав проекта - это документ, с которого инициируется планирование проекта. На базе устава проекта разрабатывается определение проекта и содержит ряд более детализированных элементов Устава. Исходной информацией для разработки Плана проекта являются Устав и Определение проекта. План проекта имеет самую высокую степень детализации предстоящих работ по внедрению СУП ЖДБ.
Типовое содержание устава проекта:
- аннотация;
- терминология;
- полное и краткое наименование проекта;
- сроки начала и завершения проекта;
- цели проекта;
- допущения и ограничения проекта;
- критерии оценки успешной реализации проекта;
- ожидаемые эффекты проекта;
- объем проекта;
- необходимые ресурсы;
- руководство проекта (менеджер, куратор);
- стейкхолдеры проекта;
- коммуникации проекта;
- перечень этапов и их результаты, контрольные точки;
- матрица ответственности;
- риски проекта;
- решение проблем проекта.
3. Определение фаз жизненного цикла проекта.
Под жизненным циклом проекта понимается серия фаз, которые проект проходит с момента инициации до его завершения.
В соответствии с ранее определенными группами процессов управления проектом жизненный цикл проекта представляется в виде следующих фаз (рисунок 2):
1) Инициация.
2) Планирование.
3) Исполнение.
4) Завершение.

Заключение и вывод

Таким образом в ходе разработка данной работы была продемонстрирована методология управления интеграцией проекта по разработке и внедрению системы учета продаж железнодорожных билетов.
В процессе подготовки работы были поставлены и решены следующие задачи:
- проведено теоретическое моделирование жизненного цикла, определены фазы и структура проекта, а также процессы управления проектом на уровне интеграции;
- проведено практическое моделирование жизненного цикла проекта с помощью пакета ProjectLibre, визуализирована структура проекта и ход его реализации;
- оптимизированы показатели времени, стоимости и ресурсов, в ходе оптимизации удалось сократить срок реализации проекта на 57,75 дней и сократить ресурсную стоимость проекта на 1 575 360,00 рублей.
Учитывая результаты работы моно сделать заключение, что поставленные цели и задачи были достигнуты, а настоящая работа может использоваться в процессе управления проектами.