Участники проекта: основные группы участников, проблемы идентификации, типы воздействия на проект.

У нас в компании линейная структура. В проектной линейной структуре организации, в которой нет подразделений, а число работников не превышает нормы управляемости руководителя. В структуре существуют только линейные вертикальные связи, горизонтальные связи отсутствуют. Полная ответственность за работу по всем функциям управления возлагается на руководителя (Рисунок 2).

Рисунок 2 – Простая линейная структура

Руководителю организации могут подчиняться несколько руководителей среднего звена. Но при этом специализация управления происходит не по функциональному признаку, а по объему. Руководителю организации подчиняются начальники двух отделов, имеющие одинаковый набор функций (3).

Руководитель

Рисунок 2 – Сложная линейная структура
Достоинства и недостатки линейной структуры:
1.Четкие уровни управления и подчинения и связи
2.Оперативность и точность управленческих реакций
3.Исключение получения одним исполнителем противоречивых заданий
4.Чрезмерные информационные перегрузки руководителя
5.Увеличение сроков выполнения заданий, требующих совместной работы нескольких отделов