Инновационное прогнозирование. Описательные методы прогнозирования.

Цель работы - определить, для чего необходимы различные методы прогнозирования, в каких случаях их использовать.

Вслед за Ф.У. Тейлором логически стройную систему научного менеджмента создал известный французский ученый Анри Файоль (1841-1925), выдающиеся способности которого позволили ему не только управлять в течение 30 лет (с 1888 по 1918 г.) крупной горной и металлургической компанией во Франции, но и превратить ее из отстающей в процветающую. После выхода в отставку в 1918 г. он возглавил созданный им Центр административных исследований. Все данные годы вплоть до самой смерти А. Файоль обобщал и публиковал свои многолетние наблюдения. Главным плодом его наблюдений и исследований стала книга «Общее и промышленное управление». Стоит отметить, что остановимся коротко на второй ее части «Принципы и элементы управления».
Раскрывая принципы управления, А. Файоль называет те из них, которые ему чаще всего приходилось применять:
- Разделение труда;
- Власть;
- Дисциплина;
- Единство распорядительства (командования);
- Единство руководства;
- Подчинение частных интересов общим;
- Вознаграждение;
- Централизация;
- Иерархия;
- Порядок;
- Справедливость;
- Постоянство состава персонала;
- Инициатива;
- Единение персонала.
Многие из данных принципов управления не потеряли актуальности и в настоящее время. А. Файоль помимо принципов формулирует элементы управления, важнейшим из которых считает предвидение, приводя изречение «Управлять — ϶ᴛᴏ предвидеть». Главным проявлением предвидения А. Файоль называл программу действий.
Второй элемент управления — организация, как материальная, так и социальная.
Третий элемент управления — распорядительство. А. Файоль приводит необходимые обязанности распорядителя:
- Обладать глубоким знанием своего персонала
- Устранять неспособных;
- Быть хорошо знакомым с договорами, существующими между предприятием и служащими;
- Подавать хороший пример;
- Делать периодические осмотры предприятия;
- Устраивать совещания со своими главнейшими сотрудниками для достижения единства управления и согласования усилий; не загружать свое внимание мелочами;
- Добиваться, чтобы среди персонала господствовал дух действенности, инициативы и сознание долга.
Четвертым элементом управления А. Файоль называет координирование — согласование всех операций на предприятии таким образом, чтобы облегчить его функционирование и успех.
Особое внимание обращается на такой элемент управления, как контроль, который применим по отношению ко всему — к материальным ценностям, отдельным лицам, действиям.

Современные условия хозяйствования требуют максимального расширения сферы и совершенствования методов прогнозирования и планирования. Чем выше качество прогнозов и планов, тем более весомым будет их вклад в общественное развитие.
Важными задачами, которые обычно ставятся перед исполнителями при прогнозировании и планировании, являются; разработка соответствующей концепции; программы; мероприятия; сохранение и развитие высокоэффективной структуры экономики; обоснование и регулирование темпов роста выпуска продукции, высокой степени ее конкурентоспособности на рынке, обеспечение эффективного использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов, достаточного уровня доходов и социальной защищенности населения, поддержание имеющихся и налаживание новых многообразных экономических связей в масштабах регионов, государства и с внешним миром.Информационная база прогнозирования включает в себя:
- Данные о структуре и объемах спроса на инновационный продукт или разработки ИП;
- Сведения о законченных работах;
- Данные о состоянии отечественных разработок в исследуемой области;
- Сведения о зарубежных достижениях;
- Патентную информацию и сведения о конъюнктуре внешнего рынка.
Организационное обеспечение системы прогнозов на ИП предусматривает создание специальных служб, осуществляющих сбор и систематизацию научно-технической информации, разработку прогнозов развития науки и техники, размножение результатов прогнозирования и обеспечение использования их в процессе формирования тематических планов.
Обеспечение инноваций делится на следующие виды: информационное, техническое, финансовое и кадровое. Информационное обеспечение представляет собой сложный противоречивый процесс, так как, с одной стороны, требуется полная информация о состоянии данного направления науки и техники, а с другой - требуется не допустить утечки информации по собственным разработкам. Техническое обеспечение инноваций подразумевает соответствующую базу дл проведения работ по конструированию, изготовлению опытных образцов и отладки технологий. Финансовое обеспечение инноваций представляет очень сложную проблему на современном этапе развития экономики России, так как резко сократились государственные расходы на эти цели. Резко ухудшилось положение с кадрами научных работников.
На стадии прогнозирования инноваций необходим учет экологических и социальных факторов. Игнорирование эти факторов может резко снизить эффективность инноваций.
Цели и задачи в работе выполнены, рассмотрены виды прогнозов, процесс прогнозирования инноваций, его обеспечение, социальные и экологические последствия инноваций.