Стратегия локализации бизнеса

Цель курсовой работы – изучить стратегию развития предприятия.

На основании таблицы, приведенной выше, рассмотрим активы баланса и сделаем вывод, что ООО ТД «Роганский мясокомбинат» в 2017 году произошло уменьшение нематериальных активов по сравнению с 2015 годом на 283 тыс. руб., произошло увеличение основных средств по сравнению с 2015 годом на 14301 тыс. руб., удельный вес в валюте баланса в 2016 году так же вырос по сравнению с 2015 годом на 10,50%. Запасы увеличились по сравнению с 2015 годом на 36094 тыс. руб., удельный вес в валюте баланса в 2016 году так же увеличился по сравнению с 2015 годом на 0,98%.
Дебиторская задолженность выросла в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 20837 тыс. руб. так же выросла доля в валюте баланса на 4,22%. Рост дебиторской задолженности не очень еще хороший показатель для предприятия, он говорит о том, что предприятие недостаточно работает с покупателями и заказчиками. Денежные средства в 2017 году снизились по сравнению с 2015 годом на 175 тыс. руб., так же снизилась доля в балансе на 0,68%. Снижение показателя денежные средства не является плохим показателем, потому что предприятие может просто уменьшить количество денежных средств сознательно, например, закупив еще материалы. Сама валюта баланса в 2017 году увеличилась по сравнению с 2015 годом на 82094 тыс. руб.
Анализ пассивов баланса показал, что уставный капитал в 2017 году увеличился по сравнению с 2015 годом на 1 тыс. руб., убыток 2017 году увеличился на 10180 тыс. руб. Краткосрочные заемные средства в 2017 году снизились на 3303 тыс. руб.
Кредиторская задолженность в 2017 году увеличилась на 68177 тыс. руб. Увеличение кредиторской задолженности плохой показатель для предприятия, он может быть связан с увеличением задолженности поставщикам, а еще может быть связан с увеличением фонда заработной платы на конец отчетного периода, соответственно задолженности по налогам и сборам по заработной плате.
Таблица 2.3– Оценка технико-экономических показателей деятельности ООО ТД «Роганский мясокомбинат» за 2015-2017 гг.
Показатели Годы Отклонение (+,-)
Темпы роста,%

Итак, на основании данной курсовой сделаем выводы, что финансовая деятельность предприятия во всех его формах не может быть уменьшена только до тех пор, пока не будут выполнены финансовые потребности, из-за необходимости управлять определенными видами оборотных активов, заменой выбывших внеоборотных активов, в связи с текущие изменения в объеме экономической деятельности.
На современном этапе все большее число предприятий осознает необходимость осознанного и перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии прогнозирования ее тенденций и форм, адаптируясь к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешнего финансовой среды. Финансовая стратегия является эффективным инструментом долгосрочного финансового управления предприятием при условии реализации его общих целей развития перед лицом значительных изменений макроэкономических показателей, государственного регулирования технологического рынка, условий финансового рынка и связанной с этим неопределенности.
Очевидно, что при разработке финансовой стратегии компании необходимо учитывать объективные факторы, определяющие перспективы и ограниченный характер имеющегося потенциала для экономического роста. Формирование финансовой стратегии обеспечивается умением моделировать финансовое положение, определять потребности в изменениях и прогнозировать вектор и характер будущих изменений.
Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение хода действий, выделение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Стратегия предприятия включает формулирование целей, концепций, правил, установок, процедур и моделей для достижения целей. Для каждой компании важно правильно определить цели и задачи. Они будут дополнительно определять свои ценности, действия, возможности и критерии, используемые для оценки эффективности и поощрения сотрудников.
Вторая глава была написана на основании ООО ТД «Роганский мясокомбинат». Были проведены анализ финансовой деятельности предприятия. Анализ БКГ, SPACE анализ, была разработана программа мероприятий.
Необходимо создание финсового отдела, в состав которого будет входить независимый аудитор, введения в штат руководителя финансового отдела, так как на начальном этапе создания отдела нужно разработать стратегию, обеспечить выполнения планов, продажи услуг, создание базы для холодных звонков и так далее. Для успешной работы отдела, необходимо найти специализированного руководителя, который сможет создать сплоченную команду, выделить главную проблему и в ходе деятельности решить ее, при этом повышая эффективность всей организации.
Для снижения материальных затрат организации, а так же упрощения работы отдела кадров и руководителя отдела, необходимо путем проведения оценки, отобрать из отдела бухгалтерии, наиболее подходящих на должность консультанта фиансового отдела. Путем изменения трудового договора, их цель работы расширится, и будет дополнительная нагрузка. Так как до реорганизации задача, состояла почти такая же, то сейчас это будет задокументировано. А так же разработается новая система мотивации для их эффективной работы.
Внутренний контроль призван организовать структуру контроля, а также поддерживать ее в таком состоянии, чтобы в каждый момент времени она соответствовала целям предприятия. Таким образом, основной целью внутреннего контроля является ведение деятельности в соответствии с установленными правилами.
По проведенным мероприятия, направленные на повышение уровня экономической безопасности ООО ТД «Роганский мясокомбинат» можно сделать вывод, что вероятность банкротства по Z-счету Альтмана очень низка и составла 4,03.
По результатам расчета после проведения мероприятий совокупного критерия экономической безопасности предприятия ООО ТД «Роганский мясокомбинат» находится в состоянии выше среднего значения экономической безопасности. До проведения мероприятий данный показатель составлял 0,38, после принятия вышеописанных мер показатель вырос до 1,15, следовательно, состояние экономической безопасности ООО ТД «Роганский мясокомбинат» улучшилось.
Кроме того, после расчета показателя совокупного воздействия детерминантов микроуровня можно сделать вывод о том, что экономическая безопасность ООО ТД «Роганский мясокомбинат» после проведения мероприятий вернулась к своему стабильному состоянию. Если в 2017 году показатель составлял 5,83, что говори о нахождении предприятия в предкризисном состояния, то после предложенных улучшений состояние стало стабильным (3,33).
На улучшение экономической безопасности предприятия повлияла совместная работа администрации предприятия со вновь созданным финансовым отделом. Благодаря тому, что финансовый отдел, а именно независимый аудитор нашел ошибки в расчете выручки и расходов. А именно, были ошибки в расчете себестоимости и выручки, по причине того, что с 2015 года при сдачи квартальной и годовой отчетности, авансовые платежи покупателей и поставщиков включаются в текущую отчетность, а за тем исключаются при полной реализации в отчетном периоде. Соответственно данное мероприятие помогло выявить значительные отклонения в работе бухгалтерии и вернуть предприятие к стабильному состоянию экономической безопасности.