27. Лидерство: природа, признаки, сущность, содержание.

Как пишет А.Н.Занковский: «очевидно, что сверхзадача структурного подхода – найти универсальный набор характеристик эффективного менеджера на все случаи жизни – вряд ли выполнима. Однако, в последние годы вновь обозначился некоторый рост интереса к структурному подходу в рамках проблематики харизматического лидерства»
Если рассматривать понятие «лидерства» с точки зрения управления, то стоит выделить, что лидер организации – человек, эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство и лидерство. В свою очередь, «лидер управления» понимается как особый тип социального лидера, для которого характерны определенные социально-психологические и профессиональные качества. Он является авторитетным членом коллектива, обладающим юридической или фактической властью в организации.
Следует отметить, что в организации феномен лидерства представлен тремя механизмами: формальная структура организации, в которой лидерство рассматривается как нормативно-определенное право на власть, обусловленное должностной позицией руководителя в жестко очерченных рамках деятельности; неформальная структура организации – это фактическое признание (непризнание) этого права в деловой сфере со стороны подчиненных, что связано с личностными характеристиками лидера, занимающего как формальную, так и неформальную позицию.
В ряде определений лидер рассматривается как член группы, обладающий авторитетом. Авторитет (в переводе с латинского – власть, влияние) – влияние индивида, основанное на занимаемом им положении, должности, статусе и тому подобное. Понятие авторитет нередко соотносится с представлением о власти и с ролью руководителя. Поэтому следует различать понятия «лидер» и «руководитель» .
Руководитель – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Руководитель несет юридическую ответственность за функционирование организации (коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования – наказания и поощрения подчиненных – для воздействия на их производственную (научную, творческую и пр.) активность. Вместе с тем, лидер – человек, за которым другие члены сообщества признают право брать на себя наиболее ответственные решения. Лидер возникает стихийно, его нет в штатах организации.
Лидер и руководитель не обязательно соединяются в одном человеке. В отличие от лидера, руководитель обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу (коллектив) в других организациях. В теории управления лидерство является ключевой переменной и определяется качествами руководителя и подчиненных, ситуацией .
Основные качества лидера исходят «из души»: мечтательность, творчество, гибкость, умение вдохновлять людей, новаторство, решительность, воображение, склонность к экспериментам, обладание личной властью. Основные качества руководителя исходят «из разума»: настойчивость, умение решать проблемы, трезвость мышления, аналитический склад ума, осторожность, властность, умение стабилизировать ситуацию, обладание должностными полномочиями. Одним из главных различий руководителя и лидера является источник власти и уровень подчинения сотрудников.
Так, власть – это возможность оказывать определенное влияние на людей, воздействовать на их деятельность и поведение, даже вопреки их сопротивлению. В одних случаях источником власти является занимаемая должность, в других – личные качества лидера.
Следует отметить, что существуют различные типы власти: законная власть (официальная должность лидера); поощряющая власть (возможность официально поощрять – повышать зарплату, выдвигать на должность, проявлять внимание); личная власть (подчиненные поддерживают руководителя, потому что уважают его как лидера, восхищаются им, чувствуют его заботу); принудительная власть (возможность применить наказание – критиковать действия подчиненного, понижать в должности, увольнять, объявлять выговор); должностные властные полномочия (для изменения поведения сотрудников) .
Идеальным для лидерства считается сочетание двух видов власти – личностной и организационной, а наиболее характерными чертами эффективного лидера являются: перспективное видение и стратегическое целеполагание; креативность и чувствительность к изменениям; целеустремленность и способность к обучению «через всю жизнь»; решительность и организаторская проницательность; инициативность и социальная проактивность; харизматичность и склонность к сотрудничеству. Таким образом, лидерство руководителя признается и считается эффективным тогда, когда он уже доказал свою компетентность и ценность для сотрудников, групп и организации в целом.
Следовательно, можно сделать вывод, что лидер – это авторитетная личность в группе, благодаря своим личным качествам играет главную роль в различных моральных, социальных и других ситуациях, совместной деятельности членов группы, а также имеет значительное влияние на них, принимает решение в значимых для группы ситуациях и несет за них ответственность. В свою очередь, лидерство предполагает использование различных приемов влияния лидера (благодаря его качествам и способностям) на других членов группы с целью планирования, координации и контроля их общей деятельности. При этом лидер также является руководителем, но его характер действий отличается от действий руководителя. Он не руководит, он ведет за собой других.