Стимулирования трудовой деятельности в неблагоприятных условиях труда

Цель исследования – выявить направления совершенствования стимулирования трудовой деятельности в неблагоприятных условиях труда ООО "КУЗНЕЦКИЕ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИИ"».

Следовательно, использование в современных рыночных условиях системного подхода к мотивации помогает создать оптимальный вариант управления персоналом (человеческими ресурсами). Одновременно с этим способствует увеличению конкурентоспособности предприятия и выхода в мировое экономическое сообщество.
Следовательно, современная система мотивации трудовой деятельности персонала организации имеет три основных подхода, которые взаимосвязаны между собой: во-первых, в основе мотивации находится стимул и наказание. Сотрудники организации добросовестно, качественно трудятся и получают вознаграждение [7].
Во-вторых, происходит мотивирование через саму работу: труд, приносящий удовлетворение самому Сотрудник у, приводит к эффективности результатов. В-третьих, должна существовать систематическая связь с менеджером: обратная связь базируется на анализе трудовых процессов и стиле взаимодействия руководителя с подчиненными.
Этим процессам способствуют разнообразные мотивационные методы: денежные средства в качестве вознаграждения и стимула, признание и оценка достижений, вознаграждение групповой деятельности, обучение и развитие сотрудников.
Теоретическое рассмотрение проблемы стимулирования персонала позволило определить следующие выводы:
Стимул – то, что является подкреплением деятельности, управляемой определенным мотивом, и способствует ее успешному осуществлению. Разница между мотивом деятельности и стимулом заключается в том, что стимулы в отличие от мотивов не обладают самостоятельной побудительной, направляющей и смыслообразующей функцией и действуют только в рамках определенным образом мотивированной деятельности [8].
Мотивация – это побуждение к действию конкретным мотивом; это процесс выбора между различными возможными действиями, которые регулируются и направляются на достижение специфических целей и задач организации. Целенаправленность действия связана с внутренней и внешней мотивацией персонала.
Процесс мотивации трудовой деятельности персонала имеет несколько этапов: выявление потребностей каждого сотрудника организации, формирование мотивов и расположение их по иерархии, управление процессом мотивации с целью регулирования поведения сотрудников разного уровня, корректировка мотивации в зависимости от конечных результатов труда всего коллектива.
Система стимулирования персонала основана на разнообразных методах и приемах – она включает общую систему управления персоналом и разработанную систему мотивации конкретной организации. Наибольшую популярность в современном обществе занимают такие формы мотивации: должностной оклад и дополнительная надбавка, разные формы премий, медицинское страхование, длительный отпуск и командировки, карьерный рост, оплата путевок, получение кредитов и материальной помощи.
Разновидность трудовой жизнедеятельности связана с воздействием опасных и вредных производственных факторов (ОВПФ) на здоровье, которая определяется количественной оценкой величины профессионального риска (ПР).

Эффективная работа предприятия – это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.
В современном мире в стимулирование труда рассматривается как один из элементов общей системы по управлению государственными служащими, который неразрывно связан с нею и со всеми другими элементами системы . С точки зрения управления, данный подход выделяет человеческий фактор в качестве основного элемента в успешном развитии организации в условиях ожесточенной и быстро меняющейся ситуации на рынке.
Целью данной работы было изучение, анализ и совершенствование системы мотивации персонала ООО «Кузнецкие металлоконструкции».
Исследования подтвердили актуальность темы. Полученные результаты показывают роль и значение системы мотивации в деятельности предприятия, влияние данной системы на достижение целей предприятия.
В работе были раскрыты теоретические вопросы по данной проблематике: понятие, методы и способы мотивации, рассмотрены классические теории мотивации, включающие в себя содержательные и процессуальные теории.
Проанализированы основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, дана оценка существующей системы мотивации на предприятии. В результате было выявлено, что главный мотивационный фактор на ООО «Кузнецкие металлоконструкции» оплата труда персонала, используется неэффективно.
Во второй главе были разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации персонала, в части улучшения оплаты труда на предприятии, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.
В результате анализа форм и систем мотивации труда можно сделать вывод о том, что для увеличения производительности труда работников, более качественного выполнения и улучшения работы цеха в целом, необходимо провести ряд организационных и технологических мероприятий, в результате внедрения которых произойдет повышение объема выпускаемой продукции, увеличится заработная плата работников, снизится себестоимость продукции, что в свою очередь приведет к росту прибыли.