Современные формы финансирования деятельности компании на примере предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса

Целью курсовой работы является анализ современных форм финансирования компаний (на примере ООО "Парк Дракино").

Дом отдыха Дракино свое название получил от старинного села Дракино, которое раскинулось в живописном уголке Подмосковья - на высоком мысе, который образовали реки Ока и Протва. Это дом отдыха с развитой инфраструктурой, который находится рядом с Тульской и Калужской областями. У месных жителей популярна была поговорка: дракинский петух на три губернии кукарекает.
Спортивно-развлекательный парк Дракино состоит из гостиничного комплекса, парка развлечений, коттеджного комплекса (VIP коттеджи), ресторанного комплекса и развлекательно-познавательного лагеря для детей, а также конного клуба, спортивного аэродрома и веревочного городка.
В июне 2012 года, был открыт уникальный проект - Остров Дракино. Площадь Острова - 92 гектара. Расположен в Серпуховском районе (бывший Дракинский карьер). Здесь к Вашим услугам оборудованный пляж "ОСТРОВ", различные спортивные сооружения, катамараны, лодки, водные лыжи, вейкборды. На пляже навесы, кабины для переодевания, туалеты, души, прокат, а так же водные надувные аттракционы, горки и оборудованные места для шашлыка. А также развлекательные регулярные программы Желающие могут посетить «Рыбацкую деревню», где мостки для ловли рыбы, бани на пантонах, причалы для хранения лодок. Предполагается работа кафе и ресторанов, охраняемая парковка. Так же «Остров» приглашает посетить интерактивный музей быта и ремесел ( с постройками крестьянских домов, колодцев, мельниц, бань, городских домов). «Остров Дракино» открывает массу возможностей для любителей активного отдыха.
Сущность структуры управления отелем заключается в том, что все управляющие могут самостоятельно воздействовать на объект.
-13716024003000Вспомогательные Службы:Основные службы:
669988529298900066998851672590006699885167259000

Практика выработала две формы их обеспечения. Одна представляет собой собственные средства, включающие в себя: уставный капитал, резервный фонд, фонды накоплений, средства от других организаций и частных лиц, целевые финансовые поступления, поступления от сдачи имущества в аренду, нераспределенную прибыль прошлых лет, прибыль отчетного года. Другая – заемные средства, которые включают в себя долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы банков и организаций. Одним из основных источников формирования финансовых ресурсов является привлеченный капитал.
Эффективность использования собственных и заемных финансовых ресурсов и финансовых рисков тесно связана с политикой управления денежными активами.
По итогам работы за 2015г. объем выручки увеличился по сравнению с прошлым годом на 29847 тыс.руб. или на 23,4% (2014г. – 127611 тыс.руб., 2015г. – 157458 тыс.руб.): увеличение объема выручки произошло в связи с увеличением количества принятых отдыхающих, в связи с приемом совещаний и семинаров, оказанием платных услуг. По всем показателям рентабельности отмечаем снижение показателей рентабельности, что связано со снижением уровня прибыли и ростом себестоимости продаж предприятия.
Отмечен рост коэффициента текущей ликвидности, критической ликвидности, рост коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами как по уточненному так и упрощенному вариантах. Данные показатели указывают на тенденции улучшения управления собственными средствами в динамике.
По данным проведенного анализа отмечаем следующие тенденции управления собственными средствами ООО «Парк Дракино»:
- уровень уставного капитала остается стабильным на уровне 12757 тыс. руб.;
- уровень добавочного капитала составляет 11746 тыс. руб.;
- уровень резервного капитала стабильный на уровне 638 тыс. руб.;
- уровень нераспределенной прибыли вырос на 49,05%, что составило 41997 тыс. руб. в 2015 году;
По данным проведенного анализа отмечаем следующие тенденции управления собственными средствами ООО «Парк Дракино»:
- у предприятия отсутствуют долгосрочные кредитные обязательства, что позитивно влияет на ликвидность;
- уровень краткосрочных заемных средств вырос до уровня 37197 тыс. руб., что на 24197 тыс. руб. выше уровня 2013 года.
Предлагаемая к внедрению система анализа управления финансовыми ресурсами, реализуемая в рамках функционирования автоматизированной системы Axapta.