Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом

Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Для каждой должности, содержащейся в штатном расписании, должна быть разработана должностная инструкция, которая составляется на основе Положения о подразделении, квалификационной характеристики, а также проведенного анализа работы (или рабочего места, должности) и составленного описания работы (рабочего места, должности). Должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность каждого работника, занимающего определенную должность, начиная с заместителей руководителя подразделения. Деятельность первых лиц организации и их заместителей регламентируется ее Уставом, а руководителей подразделений – Положениями о них.
Личностная спецификация представляет собой набор требований, которые работа на данном рабочем месте или должности предъявляет к работнику. Она вытекает непосредственно из описания работы (или рабочего места, должности) и отвечает на вопрос: «Каковы черты характера, каким должен быть опыт человека, его образование для того, чтобы он успешно выполнял работу на данном рабочем месте (должности)?» Личностная спецификация дает информацию, необходимую для приема на работу и отбора нужных сотрудников, для проведения собеседования.
Трудовой договор (контракт) – соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные настоящим Кодексом, законами и иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка. [4]

Совершенствования нормативно-методического обеспечение системы управления персоналом предприятия сферы образования представляется необходимой мерой, направленной регламентацию существующей системы, избежание двояких толкований положений различных документов, построение прозрачной системы материального стимулирования и в коечном итоге на повышение социального статуса преподавателя современного вуза.
К процессу совершенствования нормативно-методического обеспечение в управлении персоналом необходимо подходить максимально ответственно, используя современные достижения менеджмента в сфере управления персоналом и законодательную базу Российской Федерации и региональное законодательство, так как этот процесс затрагивает непосредственно сотрудников, являющихся основным «капиталом» любого учебного заведения.
Создание четких, не допускающих двоякого толкования, максимально учитывающих потребности сотрудника и организации документов может существенно упростить процесс управления и разрешения трудовых споров, повысить эффективность и качество труда. [14]