Системный анализ предприятия по дисциплине «Управление в открытых системах»

В процессе разработки управленческого решения был выбран метод экспертных оценок. Методы экспертных оценок – оптимален для принятия групповых управленческих решений, потому что он содержит требование объективности, достигаемое за счёт привлечения в эксперты разных сотрудников компании, каждый из которых имеет субъективное мнение, будучи центром ответственности за определённый элемент проблемы и расчёт коэффициентов по данным от каждого эксперта позволяет добиться максимальной объективности в решении проблемы — принятии групповых управленческих решений.
Мнения экспертов выражаются в количественной и качественной форме. Экспертные исследования проводят с целью подготовки информации для принятия решений лицом, принимающим решение (аббревиатура: «ЛПР»). Для проведения работы по методу экспертных оценок надо создать Рабочую группу (аббревиатура: «РГ»), которая организует по поручению ЛПР деятельность экспертов, объединенных по существу анализа и поиска векторов решения проблемы в экспертную комиссию (аббревиатура: «ЭК»).
Представим алгоритм и регламент реализации «Метода экспертных оценок» — см. рис. № 6. Выводы по целесообразности алгоритма и регламента реализации «Метода экспертных оценок» на основе анализа организационной фрагментарности и функционально-стоимостного анализа:
Результаты анализа организационной фрагментарности
— Количество функциональных переходов: 13 (достаточно);
— Количество организационных разрывов: 4 (достаточно);
— Степень организационной фрагментарности: 31% (достаточна);
— Суммарная организационная удаленность: 14 (достаточна);
— Средняя организационная удаленность: 3,5 (достаточна);
Итого по процессу: стоимость процесса: 160 175 руб.; временные трудозатраты: 69,42 час. См. рисунок № 2:
2.3. Разработка альтернатив действия