Разработка системы подбора и отбора персонала при приёме на работу в организации

Целью исследования является изучение системы подбора и отбора персонала в организации при приеме на работу и разработка комплекса мероприятий по построению данной системы в организации на примере компании ООО "Ава Групп".

В зарубежной практике рекомендации тоже имеют большое значение при принятии решения о найме того или иного кандидата, но они носят формальный характер и строго проверяются. В настоящее время такой способ приема на работу начинает терять свои позиции, но говорить о том, что сегодня эта составляющая российской практики найма персонала полностью отсутствует, было бы неправильно.
В современных системах подбора и отбора персонала, по мнению экспертов, важен отраслевой аспект, думается, что это связано в первую очередь со стратегией организации, ее задачами и целями, определяющими ее особенности развития и потребности в тех или иных специалистах, формирования требований к ним.
Таким образом, система подбора и отбора персонала является частью общей системы управления организацией и представляет собой комплекс целенаправленных действий, направленных на поиск, подбор и отбор персонала в организации в соответствии с потребностями конкретной организации и требованиями, предъявляемыми к кандидатам, в основе которых лежит стратегия управления персоналом в организации.

На основании проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:
- система подбора и отбора персонала в организации при приеме на работу представляет собой комплекс действий, направленных на обеспечение организации персоналом в соответствии с ее потребностями и особенностями организационной структуры. Система подбора и отбора персонала является частью общей системы управления персоналом в организации, которая решает ряд главных задач в повышении результативности деятельности организации, среди которых значимой является управление подбором и отбором персонала в организацию;
- система подбора и отбора персонала строиться на научно-методических принципах и является частью общей системы управления персоналом в организации. К научно-методическим принципам построения системы подбора и отбора персонала при приеме на работу относятся принципы научности, комплексности, непрерывности, объективности, плановости, альтернативности, принцип активности, гибкости и другие. Методы и современные технологии подбора и отбора персонала при приеме на работу в организации обеспечивают эффективность системы ее результативность;
- анализируя систему подбора и отбора персонала для строительной компании ООО "Ава Групп", можно отметить, что в организации не уделяют особого внимания системной работе по подбору и отбору персонала, в основном используются технологии поиска через сеть интернет, или объявления в СМИ, причем первое собеседование с кандидатами на строительные рабочие специальности осуществляется прорабами на стройплощадках, фактически не имеющих навыков проведения собеседования и тестирования, основным фактором является субъективное мнение прораба;
- анкетирование «новичков»- специалистов, принятых в компанию в последнее время, с целью выяснения удовлетворенности работой в компании, показало, что только около 30% удовлетворены работой в данной компании, что дает возможность предположить, что система подбора и отбора персонала при приеме на работу в данной компании, требует совершенствования и развития.
Нами разработан проект «Система подбора и отбора персонала при приеме на работу», даны некоторые рекомендации по его реализации. Считаем, что для такой крупной строительной компании необходим высококвалифицированный менеджер по подбору и отбору персонала, далее необходимо разработать «Правила подбора и отбора персонала» для данной организации, увязав их со стратегией компании, разработать должностные инструкции на планируемые вакансии, более детально указав все особенности выполнения трудового процесса и систему материального и нематериального стимулирования, усовершенствовать методы подбора и отбора персонала, особое внимание уделив психологической совместимости личности кандидата с корпоративной культурой компании, ее ценностями. Отбор новых сотрудников на руководящие должности проводить в несколько этапов на конкурсной основе.
Таким образом, поиск и оценка сотрудников на ту или иную должность является важным этапом в становлении, развитии и совершенствовании любой организации. Профпригодность и уровень квалификации подобранных сотрудников зависят от количества времени и внимания, уделенного оценке кандидатов. Конкретные способы оценки пригодности сотрудников на должность зависят от подробностей договора, требований работодателя, предложений рынка труда и прочих нюансов. Индивидуальный подход и гибкость методов подбора и оценивания персонала обеспечивает достижение наилучшего результата для любых вариаций и должностей.