Законы организации: общая характеристика и практическое значение.

Цель данной работы – рассмотрение основополагающих законов организации и рассмотреть их в практической деятельности.

Оценка эффективности реализации совокупных ресурсов организации и уровня её самосохранения – важный и ответственный этап управления. Первым шагом на этом пути является составление баланса созидательного и разрушительного потенциалов. Заметим, что основные принципы диалектики (всеобщая связь, становление и развитие предметов, процессов, явлений), а также принцип объективности требуют не только тщательного анализа всех сильных и слабых сторон жизнедеятельности организации, но и учёта степени их обратимости. Наш сегодняшний козырь уже завтра может быть побит картой противника. Вот почему, принимая, казалось бы, наилучшее управленческое решение, нужно оценивать ситуацию непредвзято и просчитывать, варианты развития событий. Причём количество «плюсов» и «минусов» (за принятие какого-либо решения или против него) теоретически одинаково. На вопрос о том, почему равные по силе соперники, имея шансы 50 на 50, в игре или практической ситуации не всегда завершают «матч» в ничью, а побеждают или проигрывают, следует ответить так: потому что приняли во внимание или, напротив, проигнорировали действие определённого фактора. 
Вторым шагом менеджера является определение основных направлений и разработка конкретных мероприятий, увеличивающих шансы организации в конкурентной борьбе. 
К первоочередным организационно-экономическим мероприятиям, повышающим устойчивость организации в условиях рыночной экономики, следует отнести: создание резервных денежных фондов, страхование ресурсов организации, установление постоянных партнерских отношений, совершенствование структуры управления, разработку и внедрение новых технологий, маркетинговое сопровождение деятельности организации, с целью выявления новых возможностей организации. 
В группе мероприятий с выраженной социально-психологической направленностью можно выделить: создание эффективной системы управления персоналом (СУП), непрерывное совершенствование основных процедур кадрового менеджмента (планирования и отбора персонала, подбора и расстановки, профессиональной ориентации, социализации и адаптации, подготовки, переподготовки, повышения и деловой карьеры, стимулирования и мотивации, оценки деловой активности кадров, управления конфликтами в организации), установление и поддержание деловых контактов на микро- (поставщики, клиенты, посредники, контактные аудитории) и макро- (органы законодательной, исполнительной и судебной власти, политические и общественные организации) уровнях.
  Закон самосохранения является фундаментальным основанием для приоритетных направлений деятельности, разработки стратегии и тактики достижения целей организации, наращивания потенциала для удержания на рынке, противодействия неблагоприятным факторам.
Закон сохранения для социальных систем в условиях рыночных отношений приобретает особую актуальность. Экстремальные условия рыночной среды: конкуренция, нестабильность привели к тому, что многие предприятия оказались неспособными адаптироваться к этим изменениям

Рассмотренные законы организации, описывая устойчивые и общие организационные связи, существующие в природе и обществе, механизмы их проявления и характер взаимодействия, выступают как объективная реальность, что находит подтверждение в многочисленных примерах организационного опыта, целостности (организованности) окружающего нас мироздания. Познание совокупного, системного проявления законов позволяет понять природу их действия и влияния на формирование и разрушение целостных образований самого различного происхождения и размера (от Вселенной до атома). 1. Так, создание организованного (самоорганизованного) целого является следствием такого объединения частей (элементов), при котором происходит наращивание его синергетического эффекта, а разрушение – следствием того, что синергетический эффект становится отрицательным.2. Любое образованное целое проявляет тенденции к самосохранению через устойчивость связей и равновесие (закон самосохранения), к саморазвитию – через непрерывность изменений, протекающих в нем под воздействием внешних и внутренних факторов (закон онтогенеза), к поддержанию информационной определенности в данном объекте, препятствующей развитию процессов дезорганизации (закон информированности), к структурной перестройке путем дифференциации и интеграции частей (закон анализа и синтеза), к поддержанию количественных и качественных соотношений между частями целого, что повышает его жизнестойкость и эффективность функционирования (закон пропорциональности), и, наконец, к обеспечению структурной устойчивости через укрепление наиболее слабо организованного звена (закон наименьших). Такова логика действия законов организации, направленная на обеспечение организованности и упорядоченности окружающего нас мира.
Ядром и фундаментом совокупного действия законов организации выступает закон синергии. Как видно из вышесказанного, все организационные процессы в конечном счете сводятся к образованию и развитию организационных комплексов (организационного целого), обеспечению их устойчивости или неустойчивости, слиянию или разъединению, переходу из одного состояния в другое. При этом общим начальным и конечным результатом действия законов организации выступает синергетический эффект. При его отрицательном значении компания испытывает кризис, который может привести к банкротству, а найдя нужное сочетание необходимых ресурсов получить положительное значение синергетического эффекта и выйти из кризиса. Действие всех остальных законов организации сводится к увеличению или уменьшению синергетического эффекта.
Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации. Все организационные процессы в конечном счете сводятся к образованию и развитию организационных комплексов, обеспечению их устойчивости и неустойчивости, слиянию и разъединению, переходу из одного состояния в другое.
Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.
Практика использования законов состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечение требуемой их пропорции.
Законы организации и законы для организации будут эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделит главный на текущий момент закон и обеспечит подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.