.Разработка рекомендаций | Пример курсовой работы

.Разработка рекомендаций

Цель работы – рассмотреть направления совершенствования хозяйственной деятельности предприятия и оценить их эффективность.

В современных условиях в качестве методологического ключа к установлению путей роста уровня экономической эффективности функционирования компаний как перспектив их развития выступает обеспечение повышения конечного финансового результата или уменьшения величины затрат, или одновременно – и повышения результата, и уменьшения затрат, а это в итоге должно вызвать прирост результатов, которые являются полезными, на единицу совокупности затраченных ресурсов.

Глава 2. Анализ функционирования ООО «Амарант»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Амарант» (сокращенно – ООО «Амарант») создано в 2011 году, находится по адресу: 125252, г. Москва, ул. Зорге, д. 15, корп. 2.
Основной вид деятельности компании – оптовая торговля товарами для полиграфии, фототоварами и пр. 
ООО «Амарант» находится на общей системе налогообложения.
Потребителями продукции ООО «Амарант» являются компании (юридические лица), которые реализуют продукцию на своих торговых точках.
Действует ООО «Амарант», как и все общества, на основании устава. Все решения принимает генеральный директор, в его отсутствие – коммерческий директор.
Численность работников ООО «Амарант» составляет 15 чел. на сегодняшний день, из них – административно-управленческий персонал (генеральный и коммерческий директоры, заместитель директора, главный бухгалтер, заведующий складом), остальные – кладовщик, товаровед, менеджер продаж и пр.
Рабочие места оснащены компьютерной техникой, оргтехникой, что значительно облегчает работу торговому персоналу при поиске нужных товаров и проверки их наличия на складе.
Организационная структура ООО «Амарант» представлена на рисунке 1.
По данным рисунка 1 можно отметить, что у торговой фирмы ООО «Амарант» линейно-функциональная управленческая структура.

В курсовой работе представлены теоретические и практические аспекты разработки рекомендаций по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия.
Предпринимательская деятельность представляет собой деятельность экономического направления, которая осуществляется в самостоятельной форме на собственный риск. Предприятие является обособленным хозяйствующим субъектом, который действует в условиях рыночной экономики, использует ресурсы материального и информационного характера для производства продукции, которая пользуется спросом, исполнения работ и оказания разного рода услуг с целью удовлетворения потребностей общества и получения необходимо суммы прибыли. Предприятием для осуществления собственной деятельности формируется имущество, которое может принадлежать ему на праве собственности либо же полного хозяйственного ведения.
Объектом исследования в работе выступило ООО «Амарант» г. Москвы, осуществляющее оптовую продажу фототоваров, товаров для полиграфии.
Выполненный анализ основных показателей деятельности ООО «Амарант» показывает такое: увеличение показателей прибыли и рентабельности свидетельствует о росте уровня конкурентоспособности. Темп роста совокупных ресурсов ниже темпа роста суммы выручки от продажи, следствием чего выступает рост уровня ресурсоотдачи в отчетном периоде на 0,04 руб./руб.
Возрастание суммы прибыли от продаж в качестве прибыли от основной торговой деятельности субъекта экономики почти на 24,6% при росте суммы совокупных ресурсов на 21,4% оказало положительное воздействие на изменение ресурсорентабельности, ее рост в 2016 г. в сравнении с 2015 г. был равен 0,27 руб./руб., или 19,9%.
Это положительно характеризует экономическую эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «Амарант». Такой же вывод можно сделать, анализируя с использованием затратного подхода положительную динамику показателя затратоотдачи и затраторентабельности.
Проведенный анализ экономической эффективности ООО «Амарант» продемонстрировал, что анализируемую компанию можно считать достаточно конкурентоспособной с экономической точки зрения, что следует из заметного повышения рентабельности, а вместе с тем из большинства показателей эффективности. При всем этом было неэффективным использование оборотных средств, в частности, замедление оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов. В связи с чем с целью улучшения показателей экономической эффективности необходимым является создание отдела по управлению ресурсами, улучшения системы управления работой с клиентами и отдела маркетинга.
Проект мероприятий предоставит возможность усовершенствовать деятельность торговой компании ООО «Амарант», укрепить конкурентоспособность и добиться таких показателей:
– сумма выручки от продажи компании станет выше на 6%;
– сумма прибыли от продаж вырастет на 8,1%;
– уровень рентабельности продаж возрастет на 0,62%;
– производительность труда станет выше на 0,3%;
– уровень фондоотдачи основных средств компании повысится на 5,1%.
Все выше изложенное позволяет отметить, что анализируемая компания ООО «Амарант» станет более конкурентоспособной, что ведет к повышению экономической эффективности хозяйствования. Это свидетельствует о том, что перспективы развития предприятия достаточно эффективны.
Цель работы – рассмотреть направления совершенствования хозяйственной деятельности предприятия и оценить их эффективность.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!