Прогноз эффективности предложений, связанных с продвижением материального потока (на примере…).

Целью работы является построение системы управления материальными потоками производственного предприятия на примере ООО «КраМЗ».

В соответствии с вышеприведенным определением, товарноматериальные ценности делятся на три категории: сырье, незавершенное производство и готовая продукция. Сырьем являются необработанные предметы, в дальнейшем используемые в процессе производства, к незавершенному производству относят товары, производство которых частично завершено, а готовая продукция - это законченные товары, которые готовы к продаже.
Согласно МСФО, товарно-материальные ценности, которые отражаются в финансовой отчетности классифицируются согласно приведенным выше категориям («Сырье», «Незавершенное производство» и «Готовая продукция»). Отечественная система бухгалтерского учета устанавливает семь категорий товарно-материальных ценностей, которые отражены в балансе.
К ним относятся:
сырье и компоненты;
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы с учетом накопленного износа;
животные на выращивании и откорме;
готовая продукция;
незавершенное производство;
товары для перепродажи;
и товары отгруженные [9, с. 200].
Для целей МСФО товары отгруженные исключаются из классификации товарно-материальных ценностей, так как эта категория учитывается как дебиторская задолженность согласно учету по методу начислений [15].

Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и, особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве.
Создание логистического центра в ООО «КраМЗ» позволит выстроить логистическую систему управления предприятием, а также своевременно обеспечивать взаимосвязь имеющихся структурных подразделений предприятия в единое целое для оперативного решения задач эффективного управления материальными потоками.
Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности ООО «КраМЗ» объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Оптимизация управления материальными потоками ООО «КраМЗ» в процессе производства, в частности переход на новую методику планирования и управления производством (MRP2) позволит минимизировать товарные запасы, существенно сократить время доставки товаров, ускорить процесс получения информации, повысить уровень сервиса, оптимизируя в конечном итоге производственную деятельность данного предприятия.
Предлагаемая система управления материальными и информационными потоками, разработанная с использованием координации всех процессов в логистическом центре позволит дать ощутимый эффект и оптимизировать бизнес-процессы предприятия, что как следствие позволит существенно снизить издержки при работе производственного предприятия ООО «КраМЗ».