Проектирование организационной структуры (на примере предприятия)

Целью данной курсовой работы является ознакомление с понятием, этапами и методами проектирования организационных структур предприятий, а также исследования механизма проектирования организационной структуры ООО «АлПласт».

В процессе внесения изменений в организацию некоторые связи между подсистемами разрушаются и возникают новые, определяющие основное направление развития организации. Различают горизонтальные и вертикальные связи. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми, вторые – отражают отношения подчинения.
Процесс формирования организационных структур управления (ОСУ) опирается на следующие принципы управления [23, с. 95-96]:
- принцип иерархичности уровней управления – каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
- принцип целеполагания – организационная система управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству товаров или оказанию услуг;
- принцип соответствия – в организационной системе управления должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры – с другой (именно с помощью организационной системы управления реализуется система ответственности и полномочий);
- принцип разделения труда – организационная система управления должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемом их полномочий;
- принцип ограничения полномочий – полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами;
- принцип адаптации – организационная система управления должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; организационная система управления должна быть адекватна социально-культурной среде организации.
2. Проектирование организационной структуры организаций

В данной курсовой работе было рассмотрено проектирование одной из составляющих организационной структуры - как способа организации этой системы. Под общей организационной структурой, сформированной в результате проектирования, понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в процессе разделения труда.
При проектировании организационных структур организаций необходимо ориентироваться на следующие основные требования: направленность на достижение целей и задач организации, перспективность, способность к развитию, согласование интересов, индивидуализация, экономичность. Организационная структура организаций должна способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления, повышению производительности труда управленческих работников при выполнении ими необходимых функций.
Организационные структуры организаций отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами.
Для бюрократических организаций характерны иерархические структуры. Они могут быть: линейными, функциональными, линейно-функциональными, дивизиональными.
Для органических организаций характерны проектные структуры и матричные; органические организации могут быть также деструктуризованными.
Методы проектирования организационных структур сочетают в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, так и экспертно-аналитические, поддающиеся непосредственному анализу и рациональному проектированию.
При оценке эффективности организационной структуры могут быть использованы специальные показатели. Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, как правило, невозможно.
Проектирование организационных структур осуществляется поэтапно: проводится разделение всех работ в соответствии с направлениями деятельности и конкретными задачами по реализации целей организации, определяются организационные полномочия на всех уровнях управления и устанавливается их соотношение (иерархия), формализуются конкретные полномочия, ответственность и права на всех уровнях управления и обеспечивается формализация принятых решений по созданию организационной структуры.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием организационных структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретного предприятия.
Целью данной курсовой работы являлась ознакомление с понятием, этапами и методами проектирования организационных структур предприятий, а также исследования механизма проектирования организационной структуры ООО «АлПласт». Для достижения данной цели были выполнены следующие задачи: дано понятие и показана сущность организационной структуры предприятий; рассмотрены факторы проектирования организационной структуры, требования к организационной структуре, а так же типы организационных структур; представлены основные методологические принципы построения организационных структур организаций, процесс формирования организационной структуры, методы проектирования структур; рассмотрено проектирование организационной структуры на примере ООО «АлПласт».