Повышение результативности организации на основе стимулирования труда работников

Цель работы - разработать предложения по повышению результативности организации на основе стимулирования труда работников ООО «2ГИС.

Залог эффективности функционирующей системы мотивации -достоверные данные, знание всех изменений на рынке труда, а также своевременное и оперативное реагирование на них. Это позволяет оценить конкурентоспособность компании на рынке труда; оптимизировать фонд оплаты труда и определить уровень заработной платы для новых специалистов; развивать лояльность каждого сотрудника и удерживать высококвалифицированный персонал.
Обобщая все выше описанное, отметим, что система вознаграждения персонала в компании является важным звеном в функционировании предприятия, а для эффективного труда персонала необходимо четкое управление системой мотивации. Существует несколько этапов разработки и управления системой поощрения, в которых заложены нюансы и характеристики содержимого.
Главной задачей является создание прозрачной системы стимулирования трудовой деятельности, с учетом мнения сотрудников организации. Мониторинг позволит совершенствовать процесс и достигать высоких результатов трудовой деятельности.
При разработке системы мотивации необходимо помнить, что применение шаблонов может усугубить ситуацию и демотивировать персонал. Каждая система должна быть индивидуальной и иметь свои особенности, исходя из специфики деятельности. Сотрудник является ценным ресурсом, и чем лучше замотивирован человек, тем качественнее его работа, показатели организации увеличиваются и открываются новые горизонты для работы.
Руководитель должен уметь работать в режиме многозадачности, соответственно ему необходимо разработать и внедрить систему мотивации и стимулирования, проводить постоянный мониторинг, но и управлять этим процессом для получения результата. Все процессы взаимосвязаны, поэтому необходимо помнить о каждом элементе функционирования предприятия для того, чтобы работа была слаженной.

Управление стимулированием трудовой деятельности является важным процессом в каждой организации. Замотивированный персонал - залог успешного функционирования компании.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты управления стимулированием трудовой деятельности в организации. Были описаны составляющие материального и нематериального поощрения, структура эффективного управления мотивацией и стимулированием. Отмечено, что в процессе функционирования системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности необходимо проводить мониторинг ее формирования и развития. Оценить эффективность системы можно с помощью количественных и качественных показателей трудовой деятельности каждого сотрудника, это позволит понять реальную ситуацию мотивированности персонала в организации.
Во второй главе была рассмотрена практика совершенствования управления стимулированием трудовой деятельности с целью повышения результативности организации. В ходе анализа были выявлены ошибки на этапах разработки системы вознаграждения, что приводит к неэффективному управлению. Проанализировав ответы сотрудников ООО «2ГИС.АСТРАХАНЬ» и учитывая результаты анализа, были выявлены три причины, а именно:
а) отсутствие общей цели у стратегии вознаграждения и стратегии организации,
б) неэффективная система мотивации и стимулирования трудовой деятельности, которая привела к низкому уровню мотивированности персонала,
в) неверный стиль управления персоналом.
Данные причины в функционировании деятельности могут привести к большой текучести кадров. На основе выявленных причин, были представлены предложения по совершенствованию управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности. Если следовать предложениям организация стабилизирует персонал, увеличит уровень мотивированности каждого сотрудника, повысят финансовые показатели. Действующее управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности разработано без учета специфики организации и категории персонала. В каждой сфере бизнеса существуют свои особенности, которые необходимо учитывать для формирования полноценной системы вознаграждения и ее управления.