Организация системы оценки персонала для периодической аттестации | Пример курсовой работы

Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

Цель работы – исследование организации системы оценки персонала для периодической аттестации на примере ООО «Адидас».

Как показывает практика современных предприятий, процедура, порядок и условия деловой оценки персонала регулируются сегодня только локальными нормативными актами организации, например, Положением о персонале предприятия, Положением о периодической оценке персонала предприятия и т.п. Современная теория и практика выделяет три типа аттестации работников, которые различаются по составу показателей, методам оценки и решениям, принимаемым по результатам оценки, в зависимости от сферы деятельности персонала:
аттестация государственных служащих;
аттестация научных и научно – педагогических работников;
аттестация персонала организаций основного звена управления.
В аттестации персонала организаций основного звена управления выделяют четыре вида аттестации служащих (руководителей, специалистов и других служащих):
очередная (текущая) аттестация;
аттестация по истечении испытательного срока;
аттестация при продвижении по службе;
аттестация при переводе в другое структурное подразделение.
В заключение следует отметить, что аттестация персонала – это процедура систематической формализованной деловой оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте (в данной должности).
Процесс оценки персонала может осуществляться относительно внутренней и внешней среды организации и позволяет определить ключевые источники повышения эффективности работы по управлению персоналом. Она осуществляется с помощью набора методов и показателей, которые позволяют проанализировать состояние управления персоналом и скоординировать работу.
Процесс оценки деловых качеств, как и личностных, а также профессиональных даст возможность определить соответствие определенного работника его трудовому месту, а также отобрать и принять на работу качественный трудовой коллектив. Аттестация персонала – это процедура систематической деловой оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте (в данной должности).
ООО «Адидас» функционирует на рынке спортивной и повседневной одежды в качестве дочерней компании на условиях франчайзинга. Компания имеет линейно-функциональную организационную структуру, каждая из ячеек структуры имеет определенные функции и обязанности. Деятельность компании осуществляется успешно, не смотря на большое количество конкурентов, как отечественных, так и зарубежных.
Оценка персонала в компании ООО «Адидас» проводится исключительно и непосредственно работниками этой компании, основываясь на целях, которые поставлены в начале года. Исходя из оценок, которые были получены, цели корректируются и выделяются явные претенденты на повышение и увольнение. Процедура аттестации в ООО «Адидас» станет гораздо более эффективной, если делать ее в соответствии с научной организацией труда.
Цель работы – исследование организации системы оценки персонала для периодической аттестации на примере ООО «Адидас».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!