Организация и управление производственной деятельностью предприятия

Целью курсовой работы стала разработка плана строительства производственно-административного корпуса с учетом исходных данных.

Структура, состав и степень детализации основных данных календарного плана зависят от назначения проектной документации, в состав которой входит календарный план. Он определяется периодом выполнения работ, которым он посвящен, уровнем руководства, для которого предназначен, и временем, когда он будет разработан. Основным параметром, определяющим весь остальной состав календарного плана, является период времени, на который он рассчитан.
Порядок разработки календарного плана следующий:
составляют перечень работ;
в соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объем;
производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
рассчитывают нормативную машиноемкость и трудоемкость;
определяют состав бригад и звеньев;
выявляют технологическую последовательность выполнения работ;
устанавливают сменность работ;
определяют продолжительность работ и их совмещение между собой;
одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;
сравнивают расчет продолжительности с нормой продолжительности и вводят необходимые поправки;
на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.
В данном этапе работы были изучены исходные данные, необходимые для составления таблицы данных для последующей разработки календарного плана строительства.
Следующим этапом был расчет показателя «Затраты труда, чел/дни» (графа 4). Для этого объем работ нужно было перемножить на специальные коэффициенты расчета, которые были представлены в методическом указании в таблице 4 пункте «Промышленные здания».
Данные о характеристике объекта - площадь застройки, объем застройки, стоимость СМР на 1м3 объекта вносятся в графы 5, 6, 7 соответственно, исходя из приложения 3 методических указаний.
Для того чтобы рассчитать общий объем стоимости СМР нужно умножить стоимость СМР на 1м3 объекта на строительный объем застройки из исходных данных.
Для того чтобы рассчитать численность рабочих (n) в 1 смену (графа 8), нужно использовать формулу 1:
n = V/Qр, где (1)
V - затраты труда (данные графы 4),
Qp - продолжительность выполнения работ в днях.
Численность рабочих в смену и состав бригады определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады. С учетом этого обстоятельства устанавливают наиболее рациональную структуру совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении календарного плана.
Расчет состава бригады производят в определенной последовательности:
намечают комплекс работ, поручаемых бригаде;
подсчитывают трудоемкость работ, входящих в комплекс;
из калькуляции выбирают затраты труда по профессиям и разрядам рабочих;
определяют рекомендации по рациональному совмещению профессий;
на основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса устанавливают продолжительность ведущего процесса;
рассчитывают численный состав звеньев и бригады;
определяют профессионально-квалификационный состав бригады.
Потребное количество машин зависит от объема и характера СМР и сроков их выполнения. Для определения необходимого количества строительных машин (графа 10), необходимо количество работ разделить на трудоемкость, рассчитать по формуле 2:
m = V/Qт, где (2)
V - количество работ,
Qт - трудоемкость.
Общая стоимость возводимого объекта Sоб можно рассчитать путем сложения всех видов стоимости строительно-монтажных работ, которые приведены к 1 м3 и умножить на стоимость м3 объекта недвижимости по формуле 3:
Sобщ = S∙∑V∙f(T), где (3)
V = 179,04 тыс. м3 - объем всех СМР, единица измерения;
S = 18000 руб. - стоимость одного кубометра объекта недвижимости;
f(T) QUOTE - коэффициент перевода в единицу измерения м3 (приложение 7 МУ).
Sобщ = 18000∙179,04 = 3222,72 млн. руб.
На строительство корпуса отведено 13 месяцев, 4 из которых отведены на подготовительные работы. Также к номенклатуре работ, указанных в исходных таблицах, которые были произведены пятым этапом по счету в добавлении к имеющимся четырем: подготовительный этап, подземный, надземный и отделочный. Количество этих работ было посчитано с учетом исходной трудоемкости работ в человеко-днях. Стоимость данных работ уже включена в общую стоимость СМР здания в целом.

Организацию строительного производства можно разбить на два основных периода: период подготовительных и основных работ - подземные работы, надземные и отделочные работы, которые отличаются специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.
В соответствии со СН и П III-4-80 (2000), ГОСТ 12.0.004-90 и ГОСТ 12.1.004-91 должна обеспечиваться система техники безопасности и пожарной защиты при проведении строительных работ, также важно провести инструктаж по технике безопасности рабочих.
Рассматривая организацию строительного производства корпуса как совокупность стадий подготовки и реализации, следует подчеркнуть, что ведущая роль принадлежит опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке. От качества подготовки к строительству корпуса, прежде всего, зависит возможность его осуществления в установленные сроки с высокими показателями.
Календарный план строительства производственно-административного корпуса в виде графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении корпуса.
Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.
На основе КП ведут контроль над ходом строительных работ и координируют работу исполнителей. Сроки строительных работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.
В курсовой работе был разработан план возведения производственно-административного корпуса завода электрооборудования.
Все поставленные задачи были выполнены, а именно: были закреплены знания, полученные ранее, изучены имеющиеся данные, определены временные параметры реализации проекта в целом и срока строительства, применены современные расчетно-графические и экономико-математические методы организационного, экономического и социального анализа, оценки и сравнения.
В первом этапе курсовой работы были сформулированы исходные данные, которые можно посмотреть в таблице 1, построен календарный план строительства возведения производственно-административного корпуса завода электрооборудования, а также определена оптимальная продолжительность строительства.
На втором этапе работы определена точка безубыточности возведения производственно-административного корпуса завода электрооборудования. Она находится на уровне объема строительных работ. При этом стоимость ее реализации на этом этапе составила 82,89 млн. руб.