Организация и планирование производства

Директор по производству совместно с менеджером отдела продаж осуществляет реализацию продукции на рынке. В обязанность директора по производству и его заместителя, в том числе других подчиненных включается непосредственное производства продукции. В подчинении у заместителя директора по производству находятся: инженер по охране труда, энергетик, токарь, электрогазосварщик, фрезеровщик, слесарь-ремонтник и электромонтер.
По состоянию на 13.09.2016 г. общая численность сотрудников организации составляет 26 человек. Рассмотрим более подробно структуру работников предприятия (табл. 3).

Таблица 3 – Численность и структура работников ЗАО «Уральские литейно-механические мастерские»
№ п/п Наименование должности Количество работников, чел. Удельный вес, в %
1 Директор 1 3,8
2 Директор по снабжению 1 3,8
3 Директор по производству 1 3,8
4 Зам. Директора по производству 1 3,8
5 Менеджер отдела продаж 1 3,8
6 Инженер по охране труда 1 3,8
7 Энергетик 2 7,7
8 Токарь 7 26,9
9 Электрогазосварщик
3 11,5
10 Электромонтер 1 3,8
11 Слесарь-ремонтник 2 7,7
12 Фрезеровщик 5 19,2
Итого 26 100,0

Закрытое акционерное общество "УРАЛЬСКИЕ ЛИТЕЙНО-МЕХАНИЧЕСКИЕ МАСТЕРСКИЕ" зарегистрирован по адресу 623104, область Свердловская, Первоуральск, улица Герцена, 12. Компания осуществляет ремонт (наплавка баббитом) подпятников, конических и цилиндрических втулок и других изделий.  Предприятие выполнит отливки различных деталей (бронзовые, стальные, чугунные) – било, изложницы, колосники, диски грохота, груза чугунные и многое другое – по чертежам заказчика с их последующей мехобработкой (Ø 5 000 мм, L - 3 000 мм, весом до 5 тн.), а также изготавливает шестерни с нарезкой зуба до m-30.
преобладающее положение на рынке запасных частей и комплектующих на рынке Урала принадлежит предприятиями, расположенным в г. Екатеринбург – 48,7%, в то же время в этом городе наибольшая концентрация производственных предприятий – 54 организации. Второе место по количеству организаций принадлежит г. Нижний Тагил – 6 организаций, что составляет 15,8% рыночной доли. Наименьшая рыночная доля принадлежит г. Каменск-Уральский – 0,9%, г. Новоуральск – 1,2% и г. Артемовский – 1,4%. В этих городах функционируют по одному предприятию, занимающемуся производством запасных частей и комплектующих. В г. Первоуральск деятельность по производству запасных частей и комплектующих осуществляется компанией ЗАО «Уральские литейно-механические мастерские», при этой рыночная доля предприятия достаточно большая – 7,2%. При этом стратегической целью организации является увеличение рыночной доли до 15% в течение трех лет.
Организационная структура управления ЗАО «Уральские литейно-механические мастерские» является линейной. Организацию возглавляет директор, в непосредственном подчинении у которого находятся директор по снабжению и директор по производству.
в ЗАО «Уральские литейно-механические мастерские» наблюдается увеличение основных показателей деятельности. Так, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. выручка увеличилась на 379 тыс. руб., по сравнению с 2013 г. – на 606 тыс. руб. Кроме того, наблюдается увеличение фонда оплаты труда – на 258 тыс. руб. по сравнению с 2014 г. и на 408 тыс. руб. по сравнению с 2013 г. Однако, незначительное снизилась рентабельность продукции в 2015 г. по сравнению в 2013 г. – на 0,61%. Также в 2015 г. по сравнению с 2014 г. наблюдается небольшое снижение рентабельности персонала – на 0,62%.
Таким образом, компания ЗАО «Уральские литейно-механические мастерские» является успешным и эффектно функционирующим предприятием. Основной целью предприятия помимо максимизации прибыли является увеличение рыночной доли до уровня 15% на рынке Урала.
Производственное оборудование и используемые технологии процесса производства характеризуются высоким уровнем автоматизации, что позволяет увеличивать объемы выпускаемой продукции и снизить объемы ручного труда.
С целью определения недостатков производственного процесса втулок на предприятии необходимо его более подробно изучить. Рассмотрим на примере производства стальной втулки марки 40Х. Эта модель представляет собой конструкционную, легированную, хромистую сталь, которая содержит в себе 0,4% углерода и до 1,5% хрома. За счет содержания легирующего компонента происходит увеличение прокаливаемости стали, благодаря чему происходит повышение свойств ее сечения. В данном случае температура закаливания примерно равна 860С, при этом температура отпуска - 500С.
В настоящее время в ЗАО «Уральские литейно-механические мастерские» в процессе производства используют обработку резанием, что уступает по технологичности способу резания. В соответствии с этим, на наш взгляд, необходимо использовать в производственном процессе способ литье под давлением.
С целью совершенствования производственного процесса в ЗАО «Уральские литейно-механические мастерские» необходимо внедрить в производство способ литье под давлением. Внедрение представленного способа возможно в случае использования в процессе производства специального технологичного оборудования. Соответственно, в ЗАО «Уральские литейно-механические мастерские» необходимо купить и внедрить в производство такое оборудование.
Как показали расчеты таблицы, чтобы сумма приведенных денежных доходов покрывала сумму приведенных инвестиционных затрат потребуется менее одного года. Данное утверждение подтверждается расчетом срока окупаемости инвестиций.
Рассчитав срок окупаемости проекта, мы определили, что проект окупится за 6 месяцев работы производственного предприятия, что свидетельствует о том, что внедрения в производство нового оборудования является прибыльным делом и позволит получить высокую прибыль.
В случае вложения на развитие предприятия суммы в 1892 тыс. руб., чистый дисконтированный доход за 10 лет составит 11689,1 тыс. руб. Ввиду того, что вложения составят 1135 тыс. руб., в чистый поток денежных средств – 2349,0 тыс. руб. за первый год реализации проекта, то вложения окупятся в размере: 2349 - 1135=1214 тыс. руб.
Таким образом, представленные данные свидетельствуют о том, что покупка и внедрение в производственный процесс нового оборудования является оправданным и эффективным мероприятием, которое позволит существенно уменьшить себестоимость производимой продукции и увеличить прибыльность.