Финансовая стратегия предприятия

Цель курсовой работы – изучить финансовую стратегию предприятия.

Долгосрочная финансовая стратегия ориентирована на стратегию с соответствующими ей целями. Они во многом определяются стадией жизненного цикла бизнеса. На первое место среди долгосрочных стратегий ставят стратегию в сфере бюджетного управления, в ней определяются правила и методы финансового структурирования, очередность и методология построения бюджетных процедур, применяемых в компании. Помимо этого выделяют следующие виды финансовой стратегии долгосрочного типа:
- стратегию налогово-правового моделирования деятельности компании;
- стратегию обеспечения финансовой безопасности;
- инвестиционную стратегию.
Стратегия обеспечения финансовой безопасности вошла в группу важнейших долгосрочных политик именно с последней кризисной волной, когда стало очевидно, что возникшие тенденции не могут быть переломлены в течение короткого периода времени. В данной стратегии определяются нормативные значения и механизмы мониторинга показателей финансовой ликвидности, независимости и устойчивости. Эти параметры по своей целевой значимости начинают конкурировать с такими критериями, как рентабельность и деловая активность, которые составляют нормируемые элементы финансовой стратегии предприятия в бюджетной системе управления. Последняя долгосрочная стратегия – инвестиционная. Инвестиционная стратегия включает в свой состав свод правил, понятий и методик в отношении объектов основного капитала, стратегических инвестиционных инициатив, формирования программ, портфелей и запуска локальных инвестиционных проектов непосредственно. В ней закрепляются подходы в отношении реальных и финансовых инвестиций, устанавливаются механизмы формирования источников и управления инвестиционными рисками. Из долгосрочных политик вытекает ряд политик краткосрочного режима разработки и коррекции. Сборная краткосрочная финансовая стратегия в своем минимальном составе имеет следующие документы:
- амортизационная стратгия;
- стратгия по формированию оптимальной структуры капитала;
- стратгия формирования финансовых источников;
- учетная стратгия;
- кредитная стратегия;
- стратгия управления оборотными средствами и кредиторской задолженностью.
Таким образом, финансовая стратегия является сводным документом, сводом правил, которым руководствуется финансовый департамент корпорации (компании) или отдельного предприятия, обеспечивая постановку целей, задач финансового менеджмента.
Субъектами финансовой стратегии выступают учредители (участники) компании. Объекты финансовой стратегии состоят из систем расширенного воспроизводства деятельности и отображения финансовых событий, состояния компании.
Приянто выделять долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную финансовую стратегию.

Финансовая стратегия является сводным документом, сводом правил, которым руководствуется финансовый департамент корпорации (компании) или отдельного предприятия, обеспечивая постановку целей, задач финансового менеджмента.
Субъектами финансовой стратегии выступают учредители (участники) компании. Объекты финансовой стратегии состоят из систем расширенного воспроизводства деятельности и отображения финансовых событий, состояния компании.
Приянто выделять долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную финансовую стратегию.
ПАО «НК Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира.
Основными видами деятельности ПАО «НК Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России.
ПАО «НК Роснефть» успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий.
Финансовая стратегия предприятия направлена на наращивание сырьевой базы, рост энергоэффективности за счет внедрения энергосберегающих технологий, разработка и внедрение в производство инновационных разработок, обеспечение высокого уровня промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.
Проведенный анализ показал, что производительность труда на предприятии увеличивается, в 2017 году по сравнению с 2015 годом произошло увеличение среднегодовой выработки персонала на 9%. При этом на предприятии в течении исследуемого периода наблюдается увеличение трудоемкости, т.е. происходит увеличение суммы живого труда в человеко-часах рабочего времени на производство продукции. Зарплатоотдача на протяжении исследуемого периода имеет тенденцию к сокращению, так в 2015 году на один рубль приходилось 11,3 рублей продукции, а в 2017 году на один рубль приходилось 6,2 рублей продукции. Все же стоит отметить, что для отрасли, в которой работает ООО ПАО «НК «Роснефть», это достаточно низкий показатель, который нуждается в разработке мероприятий по его увеличению.
Следует отметить, что зарплатоемкость осталась практически на прежнем уровне, что также свидетельствует о необходимости разработке мероприятий по изменению системы заработной платы.
Также на предприятии наблюдается снижение рентабельности основных средств, сокращение фондовооруженности и фондоотдачи что свидетельствует о необходимости разработки мероприятий по повышению эффективности деятельности ПАО «НК «Роснефть».
Все это свидетельствует о необходимости разработки мероприятий по совершенстсовавнию финансовой стратегии.
В качестве совершенстсввания финансовой стратегии предприятия нами предлагается выполять ремонтные работы собственными силами. Для выполнения технического обслуживания компрессорных установок квалификация слесаря 4,5 и 6 разряда вполне достаточная, необходимо поднять квалификацию ответственного ИТР за проведения данного вида работ. Анализ эффективности выявил, что предлагаемые мероприятия эффективны и могут быть применены на ПАО «НК «Роснефть».