На конкретных примерах (7-8 примеров) объясните смысл авторитарного стиля управления в современной России.

Цель курсовой работы – выявление преимуществ и недостатков применения авторитарного стиля управления в современной России.

Данная классификация типов руководителей дает нам обширное представление об особенностях управлениях с точки зрения специфики личных качеств руководителя. Психологический тип руководителя может стать определяющим фактором выбора того или иного стиля руководства, развития организационной деятельности, формирования уникального микроклимата в рабочем коллективе.
Итак, исходя из анализа перечисленных выше стилей и особенностей управления, можно с уверенностью утверждать, что идеального стиля управления не существует. Эффективному руководителю необходимо придерживаться ситуационного подхода, при котором учитываются как внешние факторы в виде различных условий работы, так и внутренние – сугубо индивидуальные отношения между подчиненными и руководителем.
1.2 Признаки авторитарного стиля управления и факторы влияющие на его формирование
Авторитарный стиль выступает исторически первым, он базируется на отдаче руководителем своим подчиненным распоряжений без объяснений их связи с общими задачами и целями деятельности компании.
Еще в античном Риме в период кризисов избирался диктатор, осуществлявший авторитарное управление, затем, когда наступала стабильность, восстанавливалась демократическая форма правления.
Специалистами выделяется две разновидности авторитарного стиля управления: «Эксплуататорская» – когда руководитель полностью сосредотачивает решение всех вопросов в своих руках, не доверяет своим подчиненным, не интересуется их мнением и берет на себя ответственность за все решения, давая подчиненным лишь указания. В качестве основной формы стимулирования исполнителей такой руководитель применяет наказание, угрозы, психологическое давление. В результате в организации формируется неблагоприятный морально-психологический климат и возникает почва для развития производственных конфликтов.
При более мягком «патерналистской» разновидности авторитарного стиля руководитель относится к подчиненным более благожелательно, по-отечески, учитывает их мнение, хотя, несмотря на его обоснованность, может поступать по-своему, предоставляет подчиненным самостоятельность в ограниченных пределах. Мотивирование страхом наказания здесь имеет место, но оно минимально.
В научной и учебной литературе выделяют следующие типичные признаки авторитарного стиля управления:
- руководитель принимает управленческие решения без обоснования их перед исполнителями;
- решения руководителя облекаются в форму приказов и распоряжений, которые безоговорочно выполняться исполнителями, в противном случае к ним применяются санкции;
- руководитель сохраняет дистанцию в отношениях со своими подчиненными, информируя их лишь о фактах, которые они должны обязательно знать для выполнения поставленных задач. Руководитель контролирует следуют ли подчиненные его распоряжениям и насколько.
Немецким ученным У. Штоппом перечислены следующие требования к авторитарно управляющему руководителю:
- высокий самоконтроль;
- высокая сознательность;
- хорошая способность к принятию решений;
- дальновидность;
- пробивная способность.
Авторитарный руководитель, как правило, придерживается теории Х, сформулированной Д. Макгрегором, считает что его подчиненные не хотят по-настоящему работать, что они склонны избегать обязанностей и что работа руководителя заключается в структурировании деятельности и побуждении подчиненных.
При авторитарном стиле управления мотивация исполнителей ограниченна, так как руководитель отделяется социально, передает менее интересную работу подчиненным и поддерживает в них страх перед санкциями. Подчиненные становятся безучастными по отношению к руководителю, а также к компании.
В научной литературе выделены требования к авторитарно управляемому подчиненному:
- признание и выполнение распоряжений руководителя;
- признание руководителя единственной инстанцией;
- отсутствие стремления к обладанию правом контроля.
Таким образом, к главным характеристикам авторитарного стиля управления организацией относятся следующие: любой вопрос решается руководителем; члены коллектива лишены возможности участвовать в организационной работе; решение важных вопросов не поручается подчиненным; руководитель сам определяет методы и условия работы.
2 Особенности применения авторитарного стиля управления в России

Подводя итоги исследования сформулируем основные выводы.
Стиль управления выступает ключевым элементом системы управления. Под ним понимают определенный способ управления кадровыми ресурсами с целью оказания влияния на них. Под стилем управления может пониматься некая линия поведения руководителя по отношению к своим подчиненным. С помощью выбранного стиля управления должен реализовываться потенциал, как самого руководителя, так и сотрудников.
В современной литературе существует несколько классификаций и типологий стилей управления, каждая из которых имеет свои критерии. На основе задач управления, уровней власти руководителя, ролей подчиненных и руководителей К. Левин выделил три основных стиля руководства: демократический, авторитарный и либеральный.
Авторитарный стиль выступает исторически первым, он базируется на отдаче руководителем своим подчиненным распоряжений без объяснений их связи с общими задачами и целями деятельности компании.
К главным характеристикам авторитарного стиля управления организацией относятся следующие: любой вопрос решается руководителем; члены коллектива лишены возможности участвовать в организационной работе; решение важных вопросов не поручается подчиненным; руководитель сам определяет методы и условия работы.
По результатам анализа практики применения авторитарного стиля управления в России были сделаны следующие выводы:
Для того, чтобы эффективно применять авторитарный стиль для управления подчиненными руководитель должен обладать следующими качествами и навыками: проявлять внимание к нюансам и деталям, иметь опыт управления, иметь высокий уровень самоконтроля, обладать хорошей способностью к принятию решений, дальновидностью, огромной работоспособностью, личным авторитетом, стратегическим мышлением.
Аавторитарный стиль руководства характерен для харизматических личностей. Его применение увеличивает личную власть руководителя и возможности его влияния на подчиненных, обеспечивая максимальную производительность.
Ключевой признак авторитарного стиля управления – руководитель принимает управленческие решения без обоснования их перед исполнителями.
Руководитель авторитарного типа не склонен доверять решение серьезных задач подчиненным. Часто он выполняет задания за своих подчиненных вместо того, чтобы делегировать их. Тем самым снижаются показатели результативности его работы.
Применение авторитарного стиля целесообразно если подчиненные полностью находятся во власти руководителя, либо безгранично ему доверяют, а руководитель уверен в том, что они не способны действовать самостоятельно правильным образом.
В целом, подводя итог исследования можем сделать вывод о том, что на сегодняшний день многим отечественным компаниям присущ авторитарный стиль управления. Многие годы данный подход доминировал в российской практике. Но со временем авторитаризм вытесняется демократичными подходами в работе. Однако полный переход к демократии, не возможен, поэтому в управлении обязательно должна быть авторитарная составляющая, которая органично дополняла бы демократическую.