Материальная и нематериальная мотивация персонала.

Нежелание внедрять систему нематериальной мотивации наблюдается во многих современных организациях. Как правило, руководство не считает нужным применять дополнительные меры для стимулирования сотрудников. Зачастую сложно подходить индивидуально к каждому работнику, чтобы понять: на что именно он мотивирован, однако следует объединять коллектив в команду, что значительно облегчит данный процесс. Командообразование, по мнению М. Фахрутдиновой, является самым эффективным элементом нематериального стимулирования. Майя Фахрутдинова считает, что в команде гораздо легче достигать высокого результата, так как сотрудник понимает, что от его личного успеха будет зависеть успех всей команды. Следует объединять сотрудников в команду таким образом, чтобы каждому было комфортно, чтобы у всех была одна цель к достижению общего результата. Для наиболее эффективного командообразования необходимо устраивать совместные тренинги, корпоративные выезды, игры для более быстрого сплочения коллектива.
Прежде чем использовать систему нематериального стимулирования в действующей организации, выбрать рациональный и наиболее подходящий метод влияния на эффективную работу всего персонала, необходимо учесть, каким образом каждый сотрудник демонстрирует себя по отношению к организации. Как только руководитель будет иметь ясное представление о том, к чему именно работник склонен по отношению к своим трудовым функциям, процесс построения системы мотивации будет менее сложным.
Далее рассмотрим еще одну классификацию эффективных методов нематериального стимулирования, которую предлагает Д. Вдовиченко:
− карьерный рост: ответственное и качественное отношение к работе позволит работнику претендовать на повышение в должности;
− благоприятный климат в коллективе: дружеские отношения в организации создают комфортную и неконфликтную атмосферу на рабочем месте;
− официальное трудоустройство и социальный пакет: каждый сотрудник, устраиваясь на ту или иную должность, должен быть уверен в организации, в том, что он защищен и имеет право на социальные гарантии;
− культурные и спортивные мероприятия;
− имидж организации;
− личная и публичная похвала руководства.
В последнее время внимание уделяется таким методам нематериального стимулирования, как имидж организации, карьерный рост сотрудников и формирование благоприятного климата в коллективе. Это связано с тем, что руководство «не участвует в жизни» своего персонала, не интересуется, какие у коллектива есть предложения по улучшению условий труда, есть ли у сотрудников какие-либо новые идеи по продвижению товаров или услуг (зависит от отрасли и направленности организации), имеются ли в коллективе недопонимания или конфликты. Главная цель нематериального стимулирования – формирование у сотрудников уверенности, что руководитель видит их профессиональную значимость. Следует отметить, что неформальная обстановка в организации, а именно отсутствие дресс-кода, незаурядный дизайн и креативный интерьер привлекают и, что самое главное, не загружают морально работников. Коллективу комфортно на своем рабочем месте и это благоприятно влияет на их трудовую активность.
Для формирования нематериальной мотивации в некоторых организациях руководство предоставляет своим сотрудникам право выбора: они имеют комплекс базовых навыков, ценностей и подходов к выполнению определенного ряда задач. Работникам предоставляется возможность выбора заданий, наиболее подходящих по их личным предпочтениям и сильным сторонам. Они чувствуют, что их навыки используются наиболее эффективным способом. Данный метод мотивации встречается довольно редко, однако не исключает возможности его применения. При таком способе у сотрудников повышается интерес к работе, ведь на интуитивном уровне они понимают, что успешно справятся с поставленной задачей.
Таким образом, следует отметить, что сотрудников организации воспринимают не как рабочую силу, а как ценный капитал, важный фактор достижения целей организации и повышения конкурентоспособности на рынке. Руководству необходимо целенаправленно создавать условия и атмосферу, повышающие трудовую активность у всех сотрудников.