курсовая работа, Экономика управления персоналом

Целью исследования является разработка проекта мероприятий по снижению текучести кадров в ОАО " ВТЗ".

Концепция управления персоналом определяется как система взглядов на сущность, содержание, цели, задачи, технологии и методы управления персоналом. Есть несколько важных задач, которые призвана решать отдел кадров на современном предприятии: анализ групповых и личных отношениях, разрешении конфликтов и минимизировать стресс, маркетинг персонала, анализ кадрового потенциала, планирования деловой карьеры, управление мотивацией, эргономика и эстетика труда.
Неудовлетворённость руководством - в какой-либо форме, будь то личная неприязнь, недовольство профессиональными качествами или методами управления так-же может стать причиной увольнения сотрудника.
Проработав какое-то время, сотрудник, обладающий некими амбициями и профессиональными качествами, начнет задумываться о возможности роста и развития. Отсутствие карьерного роста, профессионального развития и обучения может стать причиной ухода сотрудника. Тут же прослеживается следующая причина увольнения сотрудника – перспектива получения более высокой должности в другом месте, возможность шире применить там свои способности и, соответственно, более высокая заработная плата. Такая практика наблюдается обычно на всех уровнях персонала. Хотя зачастую деньги – не первопричина. Зарплата – это не прямой детерминант (определитель) удовлетворённости работой. Многих сотрудников не устраивает психологический климат, сложившейся на работе, они нелояльны и не-мотивированы, а деньги в данном случае – удобное оправдание для того, чтобы покинуть компанию.

В результате выполнения работы показано, что успех производственно-хозяйственной организации на рынке в значительной степени зависит от эффективности использования человеческих ресурсов, обуславливающих результативность организации, проявляющаяся в высокопроизводительном использовании и развитии материальных средств производства, удовлетворения потребностей и ожиданий клиентов. Таких результатов достигает организация, которая укомплектована соответствующей численностью работников, обладающих необходимым потенциалом труда, для которых созданы надлежащие условия, то есть сформирована соответствующая культуру организации.
В первом разделе работы приведены материалы, которые указывают, что сегодня резко возрастают требования к управлению персонала. Если ранее разрозненные функциональные службы (кадров, организации труда и заработной платы, подготовки кадров, охраны труда, социального развития и т.д.) подчинялись нескольким заместителям руководителя предприятия, то теперь на лучших предприятиях создается единая крепкая служба персонала, которая подчиняется, как правило первому заместителю генерального директора, лицу которое несет ответственность за воспроизводства и использования персонала. Растут требования к организационно - экономического обеспечения управления персонала и обоснованного планирования численности работников, оптимизации профессионально - квалификационной структуры персонала, нормирования труда, разработки прогрессивных систем стимулирования труда, обоснование затрат на развитие персонала и т.д..
Схема управления персоналом предприятия " ВТЗ" позволяет более эффективно организовывать работу различных отделов, качественно выполнять свои обязанности каждому сотруднику, а также контролировать результаты работы и оперативно принимать решения по спорным вопросам и проблемным ситуациям. Сохраняются коммуникационные связи, по которым информация, проходя от основного персонала к административному, обрабатывается и фильтруется, доходя до высшего руководства в необходимом для данного уровня объеме.
Общее число сотрудников составляет 214 человека с годовым фондом оплаты труда в 46 млн. 188 тыс. руб.
Средняя заработная плата сотрудника на предприятии составляет 22,6 тыс. руб., что сопоставимо со значением средней заработной платы в промышленной отрасли по городу. Также каждому работнику предоставляется полный социальный пакет, медицинская страховка, официальное оформление по трудовой книжке, премии и надбавки к основной заработной плате и другие социальные гарантии.
Анализ движения персонала позволяет сделать вывод о повышении численности персонала. Из вышеизложенного очевидно, насколько важно для предприятия " ВТЗ". показатель текучести ключевых сотрудников, и ее регулярный мониторинг по актуальных управленческих решений в условиях кризиса.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления персоналом. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить некоторые вопросы:
- большая текучесть персонала;
- отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала.
Разработан проект по снижению текучести кадров в ОАО " ВТЗ". Исходя из пожеланий сотрудников, предлагается для снижения текучести персонала в ОАО "ВТЗ" следующее:
- введение страхования по ДМС - 23% ответов;
- введение оплаты связи - 32%;
- введение компонента инновационности, предприятие является научно- производственным, разработки являются инновационными- 34%;
- введение системы поощрения благодарственными письмами и грамотами-21% ответов;
- введение оплаты питания -17%;
- введение корпоративных встреч -22%;
- введение планирования карьеры и доплат за стаж - 24%
Анализ движения персонала в ОАО " ВТЗ"показал эффективность предложенных мероприятий с точки зрения снижения текучести.