характеристика CVP-анализ в контроллинге

Цель работы - характеристика CVP-анализа в контроллинге.

Операционный же анализ может быть лишь внутренним. В нем используют весь спектр экономической информации, носящей оперативный характер, и он подчиняется решениям руководства. Лишь этот анализ может реально оценивать состояние дел в компании, исследовать структуру ее с/с как уже выпущенной и реализованной продукции, так и отдельных её видов, коммерческие и управленческие расходы, позволяя всецело изучить характер ответственности у должностных лиц за получаемые отклонения. Применять операционный анализ важно особенно для неприбыльных фирм.
Анализ итогов расчетов с/с единицы товара при помощи традиционного метода выделяет, что основные недостатки этой системы следующие, представленные на рисунке 1.7. [10]

Рисунок 1.7 – Недостатки традиционной системы учета
Систему информационного обеспечения для CVP — анализа составляют следующие виды информации, представленные на рисунке 1.8. [7]

Рисунок 1.8 – Источники информации в CVP- анализе
То есть, CVP- анализ содействует уменьшению риска, связанного с выбором оптимального решения, росту творческого начала при его принятии. Он основан на информации учета, отчетности, планов, а также прогнозов.
Требования по анализу появляются в силу потребностей управления. Этот же анализ представляет и спрос к учету, для эффективности управления компанией.

Контроллинг представляет собой спектр методов стратегического управления, а также планирования, учёта, анализа и контроля, которые направлены на выполнение поставленных целей. Контроллинг в качестве системы экономического управления распространен во многих государствах.
CVP – анализ представляет собой анализ поведения затрат, проводимый на основе взаимосвязи затрат, выручки, объема производства и прибыльности. Данный метод используют в управленческом планировании и контроле. Итоги такого анализа довольно информативны для менеджеров по планированию и для оценки альтернативных решений.
Основными его составляющими являются:
- Маржинальная прибыль,
- Пороговая выручка,
- Маржинальный запас прочности,
- Производственный леверидж,
При сравнении традиционного учета и CVP- анализа были сделаны следующие выводы:
-Полная с/с рассматривает весь спектр производственных затрат как относящихся к каждому виду товара не зависимо постоянные они или переменные.
- Операционнай анализ может реально оценивать состояние дел в компании, исследовать структуру ее с/с как уже выпущенной и реализованной продукции, так и отдельных её видов, коммерческие и управленческие расходы, позволяя всецело изучить характер ответственности у должностных лиц за получаемые отклонения.
АО "Птицефабрика Роскар" ИНН 4704008395 ОГРН 1034700870687 зарегистрировано 15.07.1994 по юридическому адресу 188855, Ленинградская область, Выборгский район, шоссе Выборгское (Первомайская Тер.), строение 100. Статус организации: действующая. Руководителями являются президент Горячев Валерий Павлович (ИНН 470401775956) и генеральный директор Смирнов Роман Валентинович (ИНН 470400464330). Размер уставного капитала - 7 954 367 рублей.
Основной вид деятельности - Разведение сельскохозяйственной птицы, также указано 36 дополнительных видов.
Величина чистых активов компании в рассматриваемом диапазоне растет. За 3 г. рост составил 1306504 т. р. Динамка показателя EBITDA так же возрастает, но имеет определенные колебания в 2017г. Изменение за 3г. составило 65707 т. р. Минимальное условие финансовой устойчивости фирмы выполняется в анализируемом периоде всегда.
АО «Роскар» потребуется осуществлять работу по контролю и уменьшению издержек. Известны 3 главных подхода к уменьшению издержек.
•Проанализировать структуру затрат и снизить критические виды издержек,
•проанализировать сравнительные показатели,
•проанализировать проводники затрат.
Брать большие кредиты компании не следует больше, поскольку она имеет постоянный спрос на свою продукцию и может наращивать финансовый левередж.