Гибкий график работы предприятия: преимущества и недостатки

Законодательством ﾞне ﾞопределен ﾞсрок, ﾞв ﾞтечение ﾞкоторого ﾞнанимателю ﾞнеобходимо ﾞдать ﾞответ ﾞработнику ﾞо ﾞвозможности ﾞустановления ﾞданного ﾞрежима ﾞрабочего ﾞвремени. ﾞОднако ﾞпредусмотрено, ﾞчто ﾞработники, ﾞкоторые ﾞпереводятся ﾞна ﾞрежим ﾞгибкого ﾞрабочего ﾞвремени, ﾞне ﾞпозднее ﾞчем ﾞза ﾞмесяц ﾞдолжны ﾞбыть:
проинформированы ﾞо ﾞдате ﾞперевода ﾞна ﾞэтот ﾞрежим ﾞ(что ﾞможет ﾞподтверждаться ﾞподписью ﾞработника ﾞв ﾞприказе ﾞоб ﾞустановлении ﾞему ﾞгибкого ﾞрабочего ﾞвремени);
ознакомлены ﾞс ﾞусловиями ﾞи ﾞспецификой ﾞработы ﾞпо ﾞданному ﾞрежиму ﾞ(подтверждением ﾞможет ﾞслужить ﾞподпись ﾞработника ﾞв ﾞграфике ﾞработ ﾞ(см. ﾞниже)).
При ﾞэтом, ﾞнесмотря ﾞна ﾞто ﾞчто ﾞрежим ﾞрабочего ﾞвремени ﾞотносится ﾞк ﾞсущественным ﾞусловиям ﾞтруда, ﾞнормы ﾞст. ﾞ32 ﾞТК, ﾞопределяющие ﾞпорядок ﾞпредупреждения ﾞработника, ﾞпоследствия ﾞотказа ﾞот ﾞпродолжения ﾞработы ﾞс ﾞизменившимися ﾞусловиями ﾞтруда, ﾞк ﾞданным ﾞситуациям ﾞне ﾞприменяются, ﾞпоскольку ﾞизменение ﾞсущественных ﾞусловий ﾞтруда ﾞпроисходит ﾞпо ﾞинициативе ﾞработника, ﾞа ﾞне ﾞнанимателя.
Необходимо ﾞсогласование ﾞс ﾞпрофсоюзом, ﾞкоторое ﾞможет ﾞбыть ﾞоформлено ﾞв ﾞвиде ﾞотдельного ﾞдокумента ﾞили ﾞутвержденного ﾞсовместно ﾞс ﾞнанимателем ﾞграфика ﾞработ ﾞ(образец ﾞ3). ﾞПодчеркнем, ﾞчто ﾞустановление ﾞрежима ﾞгибкого ﾞрабочего ﾞвремени ﾞдолжно ﾞбыть ﾞотражено ﾞв ﾞграфике ﾞработ ﾞ(ч. ﾞ4 ﾞст. ﾞ123 ﾞТК).
ﾞПереход ﾞработника ﾞна ﾞрежим ﾞгибкого ﾞрабочего ﾞвремени ﾞследует ﾞзафиксировать ﾞв дополнительном соглашении к трудовому договору (контракту).

В результате обработки литературных источников и Интернет-ресурсов были рассмотрены гибкий график работы предприятия: преимущества и недостатки. Также в данной работе описывается роль организации режима труда и отдыха в сфере управления и его влияние на качество работы, здоровье рабочих. Подчёркивается важность эффективного распределения труда и отдыха по дням, неделям, месяцам и годам, а также необходимость ﾞвведения ﾞв ﾞнекоторых ﾞслучаях ﾞгибкого ﾞрабочего ﾞграфика ﾞв ﾞцелях ﾞповышения ﾞработоспособности ﾞтрудящихся. ﾞДля ﾞрационального ﾞи ﾞэффективного ﾞуправления ﾞпредприятием ﾞили ﾞорганизацией ﾞможет ﾞсослужить ﾞгибкий ﾞграфик ﾞработы ﾞпредприятия: ﾞпреимущества ﾞи ﾞнедостатки ﾞсослужить ﾞотличную ﾞслужбу ﾞкоммуникативные ﾞспособности, ﾞведь ﾞна ﾞсовременном ﾞэтапе ﾞразвития ﾞобщества ﾞграмотная ﾞпередача ﾞинформации ﾞможет ﾞпомочь ﾞдостичь ﾞзначительных ﾞуспехов ﾞв ﾞсвоей ﾞобласти. ﾞИсследования ﾞпо ﾞэтому ﾞвопросу ﾞтакже ﾞбыли ﾞпредставлены ﾞв ﾞкурсовой ﾞработе. ﾞТрудно ﾞпереоценить ﾞроль ﾞлитературных ﾞисточников ﾞпри ﾞподготовке ﾞнаучной ﾞработы. ﾞПри ﾞэтом ﾞважно ﾞумение ﾞсистематизировать ﾞи ﾞобрабатывать ﾞнайденную информацию.
Из всего изложенного выше следует, что организация гибкого графика работы предприятия: преимущества и недостатки может рассматриваться как особый вид деятельности направленной на решение общественно необходимых задач по регулированию и контролю социально-экономических процессов в сфере функционирования живого труда. Результатом этой деятельности является конкретная система организации труда, включающая вышеназванные элементы, образующие ее с учетом особенностей звена производства и управления (цех, предприятие, фирма, акционерное общество), но независимо от отрасли (промышленность, строительство, транспорт, торговля, бытовое обслуживание и др.).
В технической подсистеме особое значение придается повышению роли организации труда гибкого графика работы предприятия: преимущества и недостатки более эффективном использовании технологии и оборудования, совершенствованию общей организации производства, компоновке и оснащению рабочих мест, использованию производственных площадей, применению современных средств связи и транспорта, механизации и автоматизации процессов обслуживания производства. Социальная подсистема призвана обеспечить эффективное функционирование технической подсистемы. Она включает управление персоналом, подбор, обучение и продвижение кадров, распределение функций и ответственности между участниками производства, применение более эффективных систем оплаты труда, планирование и др. Взаимодействие указанных подсистем обеспечивается тем, что социальные элементы включаются в общую систему организации труда в соответствии с потребностями технической подсистемы, а последняя предполагает наилучшее использование человеческих ресурсов. Важнейшими элементами гибкого графика работы предприятия: преимущества и недостатки являются обеспечение высокой технической квалификации и способность работников к обучению, наличие у них опыта общения и готовность к сотрудничеству, создание заинтересованности в конкретной работе при конкурентном отборе кандидатов на занятие рабочих мест. При этом особо учитывается владение работниками несколькими смежными специальностями и более высокой квалификацией. Наконец, в социальной системе при групповой организации работы важное значение придается обеспечению тесного взаимодействия различных групп в составе персонала и формированию благоприятного психологического климата в рабочих группах, сокращению текучести кадров.