Формирование портфеля инновационных проектов и управление им

Цель данного исследования состоит в научном обосновании теоретических основ и методических подходов к формированию портфеля инновационных проектов и разработке практических рекомендаций по эффективности управления инновационным проектом на примере конкретного предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Светлый дом» действует с 25.04.2014г, по адресу 623104, Свердловская область., г. Первоуральск, ул.Медиков, д 15. Создано в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Уставом предприятия.
В соответствии с ЕГРЮЛ (Единый государственный реестр юридических лиц) ЕГРЮЛ присвоила компании ИНН 668401001, ОГРН 1146684001914, ОКПО 32267472.
В соответствии с данными Росстата главным основным видом деятельности компании является «Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно – техническим оборудованием» (ОКВЭД 46.73).
Проведем оценку финансовых показателей деятельности предприятия.
Таблица 2.1 - Финансовые показатели деятельности предприятия ООО «Светлый дом»
Показатели 2015г 2016г 2017г Абсолютное отклонение Относительное отклонение
Выручка 167292,1 194319,5 284141 89822 46,2
Себестоимость продаж 102843,2 111227,9 167610 56382 50,6
Валовая прибыль (убыток) 64448,8 83091,6 116532 33440 40,2
Чистая прибыль (убыток) 45841,9 55025,9 53865,4 -1160,6 -2,1
Коэффициент общей рентабельности 32,8 33,8 24,8 -9,0 -26,6
Коэффициент рентабельности продаж 19,0 24,3 37,2 12,8 52,9

Таким образом, проведя исследование по заданной теме, мы пришли к следующим выводам.
Управление проектами – это сфера деятельности, которая предназначена для достижения определенных поставленных целей проекта и получение какого-либо продукта, сопровождающаяся такими процессами как проектирование, распределение и использование сроков и рисков, работ или ресурсов проекта, управление изменениями. Были рассмотрены основные методы планирования инновационной деятельности предприятия. Можем отметить, что все многообразие методических приемов инновационного планирования условно можно свести к трем важнейшим группам: планирование на основе экстраполяции, экспертные методы планирования и методы моделирования. Были охарактеризованы основные этапы инновационного планирования. Отметили, что состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи..
Был проведен анализ финансовых показателей деятельности предприятия. В процессе анализа было выявлено, что выручка предприятия в 2017 выросла на 89822 тыс. руб., или на 46,2%. Негативным моментом для деятельности предприятия является рост себестоимости продукции на 50,6% по сравнению с 2016г. Соответственно, снизилась чистая прибыль предприятия на 2,1%. Коэффициент общей рентабельности уменьшился на 26,6%.
Был проведен анализ инновационной деятельности предприятия. Анализ инновационной деятельности ООО «Светлый дом» указывает на его активность в данной области с помощью основных и результативных показателей, в динамике исследуемого периода имеют устойчивую тенденцию и умеренно растут.
Анализ процесса планирования инновационной деятельности ООО «Светлый дом» установил, что в общем процесс планирования на предприятии построен на общепринятых функциях, принципах и нормах.
В процессе выбора портфеля инновационного проекта предприятия выяснили, что полноценная эффективность процесса планирования инновационной деятельности зависит от эффективности подобранного методологически инструментария.
С этой целью в работе руководству предприятия предложено внедрение трех новых методов планирования:
- SWOT - анализ;
- PEST - анализ;
- метод «дерева целей».
Была проведена разработка портфеля инновационного проекта предприятия. В целом, внедрение предложенных мероприятий в работе будет способствовать улучшению процесса инновационной деятельности на исследуемом предприятии, эффективность данных мероприятий подтверждении увеличением основных результативных показателей.