Финансовый анализ публичной прибыльной компании за 3 года на примере

Целью курсовой работы является комплексное исследование теоретических и практических аспектов проведения финансового анализа деятельности публичной компании, а также выработка на его основе рекомендаций по повышению уровня финансового состояния предприятия.

Таким образом, финансовый анализ представляет собой элемент управления предприятием и является основой принятия управленческих решений. Задачи финансового анализа предприятия направлены на решение внутрихозяйственных задач предприятия для увеличения эффективности его деятельности, а также на повышение результативности использования ее экономического потенциала: ресурсов, активов, капитала, доходов, расходов и прибыли для наращивания стоимости компании и повышения ее доходности для акционеров.

1.2. Информационная база финансового анализа

Качество проведения финансового анализа в предприятиях полностью зависит от характерности используемой информации. А она, в свою очередь, имеет внутреннюю и внешнюю доступность.
Внутренняя информация касается непосредственно анализируемого предприятия, и не является общественно доступной. Сюда относятся данные с бухгалтерского отчета. Имея доступ к внутренней информационной базе данных, результаты финансового анализа будут наиболее точными.
Внешняя информация возникает вне предприятия. В эту категорию входит информация международных анализов, анализов государственной экономики, определенных отраслевых анализов и официальных статистик. К нефинансовой информации данной категории относятся конкуренция, качество управления, позиция на рынке и т.д.
Главнейшей информационной базой финансового анализа выступает бухгалтерская отчетность, составление которой регламентируется такими нормативно-правовыми актами, как Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ [1] и Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организации» [3]. Каждый из финансовых отчетов, используемый при проведении финансового анализа, имеет свое назначение, что представлено в таблице 1.
Финансовый анализ является главной составной частью финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – это способность управления финансами предприятия. Данная способность выражается в построении подходящей финансовой стратегии с помощью диагностики как внутренней, так и внешней экономической среды.

Проведенное в курсовой работе исследование позволило сделать следующие выводы:
Под финансовым анализом подразумевается разделение финансовых рeсyрcoв и их пoтoкoв пo пoкaзaтeлям их иcпoльзoвaния, а под синтезом – соединение показателей для выявления наиболее существенных количественных и качественных характеристик, определяющих финансовое состояние предприятия.
Финансовый анализ представляет собой элемент управления предприятием и является основой принятия управленческих решений. Задачи финансового анализа предприятия направлены на решение внутрихозяйственных задач предприятия для увеличения эффективности его деятельности, а также на повышение результативности использования ее экономического потенциала: ресурсов, активов, капитала, доходов, расходов и прибыли для наращивания стоимости компании и повышения ее доходности для акционеров. Разнообразие задач и целей финансового анализа требуют применения большого спектра методов для их решения.
Согласно проведенному анализу, исследуемое предприятие ПАО «МегаФон» демонстрирует неудовлетворительное финансовое положение. Экспресс-анализ показал превышающий рост заемных источников при одновременном снижении доли собственных средств, указывающий на рост зависимости компании от внешних заимствований. Вместе с тем, наблюдается снижение большинства показателей, что свидетельствует о возможном возникновении риска снижения устойчивости и ликвидности в перспективе. Сложившееся положение требует принятия комплекса мер, направленных на увеличение финансовой устойчивости и прибыльности деятельности компании.
В результате проведенного исследования были предложены следующие основные рекомендации для улучшения финансового состояния ПАО «МегаФон»:
- внедрение системы стратегического управления финансовой устойчивостью. Стратегическое управление финансовой устойчивостью предусматривает создание соответствующего механизма, который конкретизируется комплексными программами, направлениями действий по нивелированию рисков и достижения надлежащего уровня стратегической устойчивости компании.
- контролировать соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей. Если кредиторы незначительно превышают сумму дебиторов, то такое положение благоприятно. Противоположное их соотношение должно получить отрицательную оценку, т.к. слишком большая сумма может вызвать неплатежи по собственным обязательствам предприятия. При анализе дебиторскую и кредиторскую задолженность следует рассматривать отдельно: дебиторскую как средства, временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую как средства, временно привлеченные в оборот.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий для ПАО «МегаФон» вполне осуществима и принесет предприятию дополнительную выручку, повысит конкурентоспособность предприятия в целом, укрепит позиции на рынке.